序 一——做個架橋的人

    在國外的書店里，有一本中國書不可少，那就是《孫子兵法》。它不是放在“戰爭”欄位里，而是放在“企業經營”欄位上。據說在波斯灣戰爭時排級以上的幹部都要接受本書的培訓，而且有一點可以確定的是，美國許多企業高層主管要接受《孫子兵法》的培訓。這是一本最高級的企業策略教練書；這本書在1680年有日譯本，1772年有法譯本，1905年有英譯本，1910年有德譯本；這是一本流傳最久、全世界影響最大的中國智慧書！

    也許你會好奇誰在美國企業界教這本書？誰夠格來講這門學問？

    身為中國人，我們共同的挑戰是如何將這門學問講得好？講得清楚明白？這不是在學堂里做炫耀的學問“我懂你不懂”，而是能讓人聽懂而且能用得好，能進入平常百姓家，對他（她）們有價值。這是一個挑戰。

    有一位企業家說得好：“出了實驗室就沒有高科技。”要讓使用的人很容易上手，不需要再看使用說明書。高深的學問如果能做到這個層次，那就是一個大突破。這本《〈孫子兵法〉說什麼——回歸中的商業反思》就是一個好的開始。

    研究學問的方法有兩種，一種是將“簡單的事複雜化”，另一種是“將複雜的事簡單化”。

    前者如律師或哲學家，後者如行業專家或教練。我們有太多的資訊，我們需要教練為我們理清思路和真相，需要專家為我們做提煉整合工作，將它變成模型工具並給予一些實際案例供我們參考，讓我們能簡單地學習，這本《〈孫子兵法〉說什麼——回歸中的商業反思》就完全達到了這個要求。

    　《孫子兵法》是15世紀時代的思路，如何讓它和現代思想接軌，在時間和空間上不脫鈎而且具有時代性；哪些部分是可以拿來就用，哪些要轉個彎，哪些不能用了，這都是文化更新的工作。在這本書里，我看到了作者的良苦用心。

    在科技行業，大家都有個夢想，有一天，我們可以在電話的一端用中文和另一端的外國人通話而無須翻譯，未來的高端軟體可以說明我們。學過軟體技術的人都知道，這軟體需要很長的學習過程。希望未來的世界在做文化交流的時候，我們也能很容易地了解不同文化背景的學問，這需要更多的專家為我們做架橋的工作，說明我們了解它在不同領域的應用，我們世界需要更多架橋的人。《〈孫子兵法〉說什麼——回歸中的商業反思》就是一個好的典範。

    國際認證企業教練，英特爾中國區前總裁及首席代表  陳朝益

    2009年5月18日

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這里沒有一句文言翻譯，而是彻底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這里不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這里沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了彻底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神锤煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。