第六章 對環境要有正確的期望值(3)
常常碰到這樣的案例，領導對A說，將來升你做主管，結果等了一段時間，發現沒有升A卻升了B，A很生氣，而且處處覺得B的能力不如自己，總覺得B是靠拍馬屁升職的，期望有一天領導能發現真相，結果卻發現B居然跟領導搞得很融洽，於是對領導也失去了信心，最後辞職走人。
A顯然對週圍的人期望過高，爭奪功勞難道不是一個正常的期望值嗎？難道指望週圍的人對老闆說這都是你的功勞，他們什麼都沒有做？領導為什麼私下說讓A做主管，而不是公開或者對老闆說？A因此而產生了不實際的期望值，從而覺得自己受了委屈，如果沒有這樣的期望值或許矛盾還不至於這麼尖銳。別人客氣客氣，或者說說好話，有些時候是不能當真的，當了真就會有不正確的期望值。對於領導，A也有不正確的期望值，B花那麼多時間和領導相處，難道你指望領導是塊木頭？再退一萬步，就算A真的比B強很多，對於一個領導來說，他應該選擇一個能和團隊融合的員工，還是一個和別人搞不好關係但能力強很多的員工？如果是銷售，答案還有可能是後者，如果是內勤，簡直一點可能都沒有。
期望，要有期望的本事
傑克•韋爾奇說，與其期待你的領導“博學”“智慧”“正直”，還不如期待他們能做到：
1．每年能為你的工作表現做出兩次公正的評定，讓你清楚知道與你的同伴或者你自己的期望值相比，你的實際表現如何。
2．不會心存偏見，搞小團隊。
3．會在你需要的時候站在你一邊。
4．出色的工作換來等值可觀的報償。
5．可以作為正直的典範。
我們也會對我們的下屬期望過高，你覺得他會沒事的時候多研究研究專業知識，那你恐怕要失望了，無聊的時候，MSN、QQ乃至“連連看”才是他做得最多的事情。你指望他寫工作計劃的時候能多思考一下，其實每次他只花10分鐘應付應付。如果你期望過高你會覺得很失敗，為什麼我這麼拼命而這些人天天打遊戲？為什麼我那麼多次苦口婆心他們就一點反應都沒有？如果你本來就預計他會偷懶，他報銷的時候會做手腳，你還會那麼震驚那麼失望嗎？
我們還常常會對我們的同事期望過高，你覺得他應該理解你的苦衷的時候他會擺你一道，你覺得他會和你一起承擔責任的時候他假裝沒看見，你期望他能對你的說明感恩的時候，他說這都是他的功勞，而你是不懷好意來搶功的。前兩天看百家講壇，王立群說，人的記性很好，但也很健忘，當自己對別人有點恩惠的時候，記得可清楚，對別人給自己的恩惠就很健忘。人性如此，原本我們就不能對別人期望過高的。
本文摘自《為什麼你還沒有好工作》
生命中最美好的時光，我們獻給了工作，工作幾乎成了我們生活中最重要的組成部分。如何與我們的工作相處，成了我們生活質量的決定性因素，工作成功未必生活快樂，但如果工作失敗一定很難生活順心。在這本書里，我們要讨論的就是如何與自己的工作相處，如何在工作中獲得成功、快樂和平靜。
職業生涯就是一場艱難的長跑，我們就像在黑暗中摸索，需要點勇氣需要點執著，需要點耐心，需要點智慧，需要點勤奮，還需要點樂觀。
這個世界上從來都沒有什麼救世主來普救衆生，也從來沒有什麼完美的環境讓所有人快樂，能夠說明我們的，只有我們自己，能夠讓我們快樂的，也只有自己。