一 中國服裝的新時代（2）
不單為集團提供強大的行業門檻保護，更使集團於行內處於較有利的競爭位置。以行業前景及集團本身的良好競爭優勢為分析基础，預期波司登將在未來五年內維持較佳的贏利能力，估算期內的贏利增長率將每年平均維持在最少38％的水平，除非集團於期內作出重大錯誤的收購及專案投資，否則管理層貫彻執行現行及招股章程提供的發展策略，相信將不難達到上述預期。內地經濟的高增長發展催化市民的消費能力，人均可用於消費的收入增長及城市就業人口的迅速膨脹，成為內地不少消費品牌產品的良好支柱。當然，羽絨服過去只被視作生活必需品(特別於寒冷的地區)，但隨著人民消費能力的上升及消費者品位隨收入及社會進步而變化，羽絨服飾除了提供保暖的功能外，亦需要給消費者外觀上的美感和社會群體的認同及認受(品牌發揮的效能)，因應經濟、時代、社會文化的趨勢和變化。波司登未來亦將主力發展具潮流氣息的時裝化羽絨服飾，以利用已享有的良好品牌，來拓展仍處於高增長階段的產品市場。
鑒於現階段時裝產品市場的多變和快速更新的消費特性，集團未來的挑戰便是：除鞏固現有以耐用及功能質素為主的產品市場領導地位外，便是因應時裝品牌產品市場的消費特性，利用本身的資源和技能取得競爭優勢。當中包括品牌效應的發揮，來爭取年輕人市場，利用良好及廣闊的銷售網路，配合優良的生產流程控制，提供質量良好，但款式多樣化的產品，目前集團已加強產品設計能力，兼強化銷售網路的控制能力，在上市集資後，亦計劃投資於ERP系統來改善庫存管理，為求有效地掌握不同地區領域的市場需求。
本文摘自《波司登的成功之道》
本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。