第30節：加工業巨震1：合俊的倒閉(3)

　　作為在工廠打工多年的老員工，張偉表示他們其實並不想採取這種方式。這次罷工似乎也是在偶然間發生的。"那天，先是幾個經理站到了廣場上，然後大家就都聚了過來。"鐘新國說。

　　工人代表出現

　　罷工在幾個"工人領袖"的無聲示範下悄然形成。多年來，合俊廠在當地一直是一間盈利的工廠，因此也吸引了不少工人主動來找工。在工廠和工人都能"食"的時候，他們之間保持著一種微妙的平衡，誰也不願意打破它。但是一旦出現欠薪等惡性事件，沒有工會等組織參與調停，工人與工廠之間便只有面對面、硬碰硬。

　　政府的行動不可謂不快，合俊罷工事發當天，當地政府即已參與協調，要求廠方在當天發放一個月的欠薪。但第二日，工廠老闆一去不回。

　　隨後，當地政府第一份通告只表示墊付工人七成工資。但是，在工人們選出的員工代表與政府談判之後，政府通告改為全額發放工資。

　　在辦理申請勞動仲裁時，工人們再次自發地按人頭出錢，選出員工代表，聘請律師提出集體申請。

　　和珠三角許許多多三來一補性質的民營企業一樣，合俊並沒有實質的工會組織。平時，工人們只有在每月繳納1元的福利基金時，才會想到還有工會存在。

　　"工會？我們沒有工會。不對，我們有工會。"合俊玩具廠生產工程部一位經理說，"工會就是廠門口挂的一個牌子，實際上除了廠長挂名工會主席之外，沒有一個工作人員，也沒有辦公室。"

　　挂名工會負責人的是合俊廠和俊領廠的廠長黃偉青。作為廠長，黃偉青實質上是當地樟洋社區派駐企業的中方代表，畢竟樟洋社區是合俊和俊領的"包租公"，擁有這兩個廠的土地和廠房，需要了解企業的經營情況。但是，黃偉青顯然難以知悉企業內情，兩個廠仍由香港老闆實質操控。

　　合俊突然倒閉，顯然出乎當地社區的意料。合俊廠一位中層介紹說，一位社區負責人在合俊倒閉前還跟他說，合俊老闆跟社區溝通過了，合俊不會倒。

　　"一個星期也就見到一次兩次廠長，每次來都是開個車轉一下而已。"合俊廠多位中層表示。

　　在與勞動部門多次溝通之後，灰心失望的張偉拨通了廠長也就是工會負責人黃偉青的電話，對方在電話里不耐煩地說，找我也沒用，你們還是找政府吧。

本文摘自《40家企業渡過危機的策略》

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　　 金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能說明廣大企業在困境中殺出一條生路。