1.11 通過價格政策建立零售店價格形象(2)

    （3）監督考核各部門執行價格政策的成效。

    2．常置管理部門——價格政策管理小組

    職責：

    （1）定期組織市場調查，獲取市場價格資訊。

    （2）定期組織價格政策委員會會議，以確定並修正商品敏感分級及跟價指數。

    （3）對各品類毛利預算進行監控，並分析執行價格政策後毛利結構所產生的變化。

    （4） 指導、監督考核並組織訓練市調小組正確執行市調及市調結果意見回饋。

    （5）對市調的結果，依據已決定的價格政策，對定價部門（採購）提出變價（以下所指變價皆包含升價及降價）建議，並追蹤變價執行的結果。

    （6）追蹤採購部門對變價後應採取的行動（如供應商談判等）。

    （7） 搜集、分析市場競爭者價格變化趨勢，提報委員會會議採取對應策略。

    3．市調小組

    市調小組由各區域（門店）營業人員兼職組成。

    職責：

    （1）依據價格政策市調週期，正確執行地區競爭者價格市調。

    （2）匯整市調資訊，經營運最高主管審核後提報價格政策管理小組。

    4．營運部門最高主管

    職責：

    （1）組織、訓練及考核市調小組及市調的正確性。

    （2）提供市場競爭資訊，以作為委員會決策依據。

    （3）監督變價結果並意見回饋成效。

    5．採購部門最高主管

    職責：

    （1）依據預算及品類戰略制定各品類的價格。

    （2）當價格政策管理小組提出變價建議時，監督各品類採購是否依據供應商對市場價格管理策略、品類的毛利預算及價格政策規定執行變價並審核。對無法執行的變價，需提報委員會主席核定。

    （3）監督各品類採購在變價後應執行的供應商談判（如重新議價、促銷、搭贈、活動、競爭者回價、增加其他收入等）、品類內商品結構調整、品類戰術操作修正等措施，以達到品類內及品類間毛利結構平衡的結果，並達成經營預算。

    （4）依據經營戰略及經營預算，主動帶領各品類採購，制定並執行品類戰術，積極取得市場價格的主控權。

    

本文摘自《供應商大賣場操作實務系列》

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　　 良性的商品是供應商在大賣場生存發展的根本，是一切利益的來源和載體。管好了商品就有了在賣場發展壯大的希望，管不好商品則將失去發展的機會。本書將從大賣場商品管理的有關知識、供應商如何做好新品與單品管理、如何做好陳列與庫存管理、如何做好貨款與費用管理及如何做好商品價格與銷售管理等方面，全方位剖析供應商存在的問題並提供解決辦法，說明供應商實現高效的商品管理。