四、不可阻擋的潮流（3）

    企業處在市場最前沿，它們最能體會市場細微的變化，當中國開始陷入核心技術受制約、低端產品過剩、資源嚴重短缺的時候，企業的發展自然隨之產生了問題，嚴重的甚至會影響到企業的生存。當年中國DVD制造企業與發達國家6C聯盟的DVD專利使用費之爭，就幾乎把中國整個DVC制造業摧毀，行業內的許多企業被迫關門。因而當中國的制造業發展到一個困局頂點的時候，感受最深的、也是最早需要作出應對的就是中國的企業。而最可行、也是最有效化解這一困局的路，就是“走出去”。“走出去”，就意味著突出紅海，突出市場發展的瓶頸口。雖然此時“走出去”可能會面臨風險，但只有“走出去”才會有新的機會。

    許多人把制造業企業出海並購稱為“蛇吞象”，如聯想並購IBM；或稱為是“一場豪賭”，如TCL並購湯姆遜。他們認為截至目前為止，中國企業海外並購許多都是不成功的，成功的企業也是步履蹒跚，日子過得十分艱難，因而中國企業不應該再出去“抄底”。實際上，這種觀點並未意識到，“走出去”並購是中國企業發展到一定階段的必然結果，也是中國當前必須做的一項歷史性工程。

    “蛇吞象”也好，“豪賭”也罷，出海並購從根本上說是被“逼出來”的。日子過得舒適的壟斷性國企很少會主動“走出去”，只有市場紅海中苦戰的制造業企業才有“走出去”的源動力。中國的制造業企業在發展到一定階段後，就猶如李東生筆下的那只老鷹一樣面臨著生死的抉擇：要麼停在原地不動，被國內的低水平競爭一點點將體力消耗盡後老死；要麼就忍痛冒險，拔掉自己的舊羽毛，從國內市場中突圍出來，到海外去開辟一片新天地。

    盡管海外並購的確有風險，就像人們所稱的那樣，是 “一場華麗的婚禮，漫長的婚姻”，所以並購後的道路上可能曲折無比，坎坷不斷，但顯然，中國企業不能因為婚姻的漫長就去拒絕婚姻，不能因為道路坎坷就不去走路。

    李東生在TCL出海五年後盤點得失說：“跨國並購盡管給TCL帶來了暫時的困難，但這條道路無疑是正確的，世界上所有成功的企業都是國際化的企業，TCL在國際化戰略中受到的挫折是國際化大公司的必經之路。”“如果沒有跨國並購，TCL的彩電業務也許還在產業鏈條的最低端；如果沒有跨國並購，去年的TCL通訊早就像其他手機同行那樣被彻底洗出市場；如果沒有跨國並購，TCL也許無法渡過眼前最嚴峻的金融危機。”

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中佔據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……