什麼問題可以通過畫圖來解決？（4）

    1.誰/什麼：競爭對手名單、所在行業、提供的產品。

    2.有多少：以總收益和行業收益為基础，有多少主要競爭對手，每個競爭對手的規模有多大。

    3.在什麼時候：銷售和收入數據良好的兩年。

    4.在哪里：每個競爭對手所在的行業。

    隨後，我們在這四點的基础上寫上：

    5.怎麼樣：品牌調查結果（品牌認知）怎樣與這幾個因素相聯繫？

    此時出現一張總結了所有數據的圖，圖上顯示出最重要的一點：

    6.為什麼：看著這張圖表，達夫妮總算能看到為什麼客戶不熟悉她的公司，為什麼應該進行積極改變。

    以下就是我們提供的圖：

    這張圖總結了我們收到的數百張資料數據中所呈現的一切信息。不可否認，人們不會在第一眼看到它時就馬上明白，不過這並不重要。作為一份概括了數百張資料和數據要點的圖，我們需要對它進行幾分鐘的說明（在本書的最後一章，我們將談談為什麼這是件好事）。與一眼看不透的成堆調查數據相比，這張圖讓達夫妮很滿意，它不僅是她進行全球調研的成果總結，還可以作為她推廣公司品牌的介紹。

    當達夫妮把這張圖交給公司的首席執行官時，他們花了30分鐘來讨論他從圖中看到的東西，然後首席執行官叫人把圖複製了一份，裱好挂在身後的牆上，如果有人來咨詢公司的市場定位，他可以用這張圖與其讨論。兩年後，這家公司成功地在紐約證券交易所挂牌上市，而時至今日，這張圖還在老位置上挂著。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！