我們是哪種人？（3）

    5.尋找最大或最小的數值，然後再找出它們所屬的類別。

    6.前後浏覽翻閱，隨後集中註意力在剛剛看到的重要專案上。

    有人遞給我一支筆，讓我把某個具體想法畫出來，我會：

    1.要更多筆，希望至少有三種顔色。

    2.開始畫，看看會畫出什麼。

    3.說：“我不會畫畫，不過……”然後畫了個糟透了的火柴棍小人。

    4.先寫了一些字，然後用畫框將它們框住。

    5.把筆放在桌上，一言不發。

    6.說：“不，謝謝，我不會畫畫。”然後把筆放下。

    在一個重要會議結束後回家的途中，我在機場酒吧遇到我的同事，他（她）讓我把公司所做的事更準確地解釋給他（她）聽，我會：

    1.抓起一張餐巾紙，找酒吧侍者要支筆。

    2.拿出三包無糖甜味劑，放在吧台上，說：“OK，這是我……”

    3.從我的PPT中抽出一頁—非常好的一頁—開始描述說明。

    4.解釋道：“我們做三件事……”

    5.再買一次酒，因為我們還得多聊會兒。

    6.說：“太複雜了，不好解釋”，但問他（她）同樣的問題。

    我看到一輛車的保險槓貼紙上面寫著“祈禱世界和平”，我會：

    1.試著去想象和平會是什麼樣子。

    2.想象約翰•列侬的眼鏡。

    3.反复對自己念那句話：“世界和平。”

    4.想象這張紙條所可能透露的關於車主的信息。

    5.想到“旋轉的豌豆”。

    6.轉動眼珠嘟囔：“該死的加州人”。

    如果我是個宇航員，正在太空中漂浮，我要做的第一件事是：

    1.深呼吸、放鬆、飽覽全景。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！