我們是哪種人？（2）

    有趣的是，這三種人的類型特徵與年齡、教育程度、背景、工作定位或頭銜都沒什麼必然的聯繫。與我一起工作過的一個全球性咨詢公司的CEO，他思考問題時總是在一疊小報上寫寫畫畫，與他的團隊分享自己的想法；另一位CEO是我所遇到的最具個人魅力和即興演講能力的人之一，但他對畫圖這種事避之不及；我的多次合作者中有一位經過約翰•霍普金斯大學嚴格訓練的醫學博士，甚至對於非常複雜的概念，他也能作出不可思議的視覺化圖形描述；一位與我共過事的“怪胎”軟體工程師骨幹，也總是迫不及待地要畫圖。

    我們繼續向下描述之前，先花點時間看看我們是否能判斷出你是以上的哪種人。想象一下，自己此時正參加一個商務會議或正參與商讨問題解決方法的小組讨論，你將自己歸為以上三類人中的哪一類？你的反應是取決於你面對的問題類型，取決於你身邊的人，還是取決於你是孤軍奮戰或團隊協作？

    “你是哪種人？”自我測試

    選出適合以下各種情形的最佳答案：

    我正在參加一個集體讨論會，會議廳有個很大的白闆，我想：

    1.走向白闆，拿起筆，開始畫圓圈和方框。

    2.試著解釋白闆上已有的任何東西。

    3.走向白闆，開始寫分門別類的條目。

    4.在白闆上已有的東西上加上一些說明，讓它更清楚。

    5.“忘掉白闆吧。拜託，我們還有事要做呢！”

    6.我讨厭集體讨論會。

    有人遞給我一疊複雜的電子表格資料，我會先：

    1.兩眼無神，放下它，希望它消失。

    2.翻閱資料，浏覽所有的數字，看有沒有什麼有趣的東西出現。

    3.按順序看資料的條條框框，識別各種條目。

    4.隨意選擇一欄一排，浏覽其中的數據單元，然後在別的單元中尋找類似的（或不同的）數據結果。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！