你能從本書中獲取什麼？
在今年年初的10個星期里，我與四家彼此差別很大的公司一起工作—Google、易趣、富國銀行和皮特咖啡—說明它們應對四種不同的商業挑戰：確定商業戰略、推行新產品、創建技術平台和發佈銷售工作計劃。表面上，這四家公司的問題各不相同。它們分別屬於搜索引擎、銷售、銀行和餐飲四種不同的行業。按照慣例，我應該為他們各自制訂解決方案。
如果我們透過表面，便能看到它們的共同的麻煩：難以看清面對的難題，更無法找到相應的解決措施。此時視覺化思考就派上用場了：任何難題都可以通過一張圖清晰呈現，而所有圖畫又都可以通過同一套工具和規則來創建。
我希望你能從本書中獲取的是一種看問題和解決問題的新方法。我希望你能夠在旅途中閱讀本書，這樣，第二天走進會議室、禮堂或辦公室時，馬上就可以用畫圖的方法去解決問題。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！