第六節 由“中國制造”到“中國創造”（5）

    二是低成本的勞動力優勢。

    三是廣闊的國內市場。但是我國的低成本勞動力優勢不會長期維持下去，如果若幹年後大部分人的工資水平還像現在這樣有競爭力，說明我國大多數人沒有從發展中獲益，社會的不穩定因素就會增加。

    跨國公司在選擇投資地點時要對比成本、生產率、與供應商和最終市場的距離以及十幾種其他因素。在大部分對比中，我國的排名都遙遙領先，因為我國擁有無窮無盡的廉價勞動力、數量龐大且不斷增長的熟練工人、充足的供應商、潛力巨大的最終市場。

    然而，匯集所有這些因素成為理想制造基地的最佳場所在我國越來越少見了。我國東部沿海地區的工資水平越來越高，熟練工人和管理人員供不應求，受過訓練的經理更難找了，留住他們的代價也更高了。例如，著名的飛利浦公司在過去3年中，它在我國的工資成本每年增加8%以上。在通常的經濟增長中，本幣貶值會抵消一部分成本的增加，東南亞國家就普遍存在本國貨幣對美元的比價貶值率大於工資增長率的情況，從而使實際工資呈下降趨勢。而人民幣與美元的固定比價，使工資的增長只能從利潤中分割。

    在制造成本優勢難以持久的情況下，我國的交易成本還在逐年上漲。因為我國從計劃經濟向市場經濟轉軌中制度還存在很大缺陷。政府監管中還存在很多計劃經濟的方式。有些市場還沒有建立，即使建立起來的，有的也很不規範，存在誠信問題，導致簽訂經濟合同、執行合同的成本非常高。

    第三，遠親近鄰躍躍欲試：實質轉變。

    目前，我國仍是國際投資者的理想選擇，但我國越成功，對勞動力的爭奪越就能推動成本上漲。我國上海目前的人均收入比泰國、菲律賓和印尼要高，與馬來西亞差不多。

    盡管如此，跨國公司不會開始逆轉最近幾年的模式而轉移到東南亞。但是會促使它們保留在東南亞現有的業務，或是在進行新的投資時考慮該地區——特別是如果東南亞國家能夠按照計劃在未來幾年內建立起自由貿易區，形成一個擁有5億客戶的統一市場。

    新加坡是東南亞發展的核心，它正在不遺餘力地宣傳其鄰國的廉價勞動力，作為跨國公司投資的另一種選擇。

    低成本、低價格曾經是我國制造業在國際市場的競爭優勢所在。在經濟全球化的背景下，低價格的生產要素環境隨時都有新的角色產生，我國的這一優勢不可能成為一勞永逸的“撒手锏”。

本文摘自《企業危機下的營銷路》

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　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。