第四節 構建核心競爭力前提：企業願景（4）

    如果我國的制造業企業能夠為了百年而付出更多的沉穩和耐心，嚴格地堅守質量標準並得到政府規範的市場質量監控；如果我國的制造業企業被不專業以外的行業所誘惑並能科學地忠誠於自己的核心品牌的同時，找準自己品牌永遠的核心定位；如果你有一個永遠忠誠品牌的核心人才隊伍的同時，又會巧妙地利用機會不斷市場創新，在已經加入了WTO的未來世紀中，成為國際名牌不就有了切實可行的希望了？百年通用的長壽秘訣

    “通用電氣的發展史是一個不斷創造高潮的故事，也是足以令萬千企業效法的藍本。”這是美國著名經濟學家比得爾給通用電氣的一句總結性說辞。

    “通用王國”的發展模式，不僅在全球商圈塑造了一個多元化發展的成功典範，更為這個時代留下了一段不朽的傳奇……

    1?大肆吞並夯實多元基础

    回顧通用電氣一百多年的發展歷程，一個最重要的環節就是，以各種方式“大肆”吞並國內外企業，攫取股份。

    經過這一系列的吞並和整合後，一個不爭的事實是：通用電氣公司是世界實力最雄厚的跨國企業之一，是全球公認的最大的多元化經營的跨國集團。而其下屬的十一個業務集團，均在各行各業雄踞時代的尖端。目前，通用電氣公司是道·瓊斯工業指數1896年以來唯一一家至今仍榜上有名的企業，被多家權威機構列為全球傑出公司之首，包括被《財富》雜志評為“美國最受推崇的公司”；《金融時報》發表的《2000年世界投資報告》中以1286億美元的海外資產名列第一。

    2?背道而馳尋求多元發展

本文摘自《企業危機下的營銷路》

---

　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。