26.法則6 群策群力（5）

　

　　當然，與會者所提出的建議也需要進行分類，分類的依據主要有兩點：① 實施的難易程度；② 產出比的高低。建議主要分為以下四類。

　　A. 唾手可得的果實。此類建議最普通、最易實施，但往往產出較低。

　　B. 珍貴的珠寶。此類建議實施後的成效會遠遠高於第一類建議。

　　C. 既高又難的建議。此類建議所涉及的問題很難識別，但實施後能夠為公司帶來很好的成效。

　　D. 棄之不用的建議。此類建議價值不大但實施難度很大，最好的辦法是棄之不用。

　　第二天：

　　繼續進行深入的讨論，以尋找更豐富、更切實有效的解決方案。另外，各個小組還可以與公司內部的專家聯繫以尋求最佳方案。

　　第三天：

　　這一天是讨論最為激烈的一天，因為這一天的下午，“老闆”會返回會場，他要對與會者所提出的每一個解決方案給出確定答案：是、否，或是要求補充更多的信息資料。他只能有這三種選擇。

　　通常情況下，80%左右的提議會被“老闆”批準。如此高效率的方式再次證明了企業運營系統中存在著很多不必要的環節。

　　（3）會後，組織者還有很多事務需要處理。

　　1）指定某人進行記錄並制作備忘錄，在每項提議後面註明行動步驟，作為檢查依據。

　　2）備忘錄將以最快的速度發放到與會者手里，請他們核實備忘錄是否準確地反映了“老闆”最終的決定。

　　3）備忘錄還需要發給參與“群策群力”會議的每一個人，以形成公衆監督，確保提議最終達到妥善的實施。

　　4）在每一項提議旁註明提議者的名字，他（她）將負責跟蹤提議的實施情況。

　　5）備忘錄必須是準確、清晰的描述或提議，而非模棱兩可的語言。

　　6）組織者為每一項提議都指派一位負責人，負責跟蹤該議題的落實情況，確保按期完成。

　　由此，一次完整的“群策群力”會議就完成了。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。