三 品牌文化也是生產力（1）

    三 品牌文化也是生產力

    服裝的本質是文化。人們的穿著，是自身文化水準的外在表現。高德康非常重視品牌文化的培育、廣大，以此構建品牌軟實力。

    （一）名牌也是“民牌”的消費文化

    在中國，凡是穿過羽絨服或者想買羽絨服的人，相信不會不知道波司登的。確實，在中國，想起羽絨服就會想到波司登，提起波司登就會想到羽絨服。波司登用自己的品質、推廣、義舉，在消費者心中樹起了一座座“豐碑”。

    爭奪市場要有名牌，也必然要依靠名牌，這是市場經濟的必然要求。但高德康深知，在目前的中國，名牌也應該是“民牌”。任何一種產品要取勝於市場，首先要取信於民衆，同樣任何一個名牌如果得不到消費者最廣泛的認可，也就失去了支援點，從而缺乏持久的生命力。試想如果當初可口可樂在中國一上市就賣10美元一筒，恐怕無人問津，當然也就成不了世界名牌。名牌首先應當是民衆的名牌。只有為廣大民衆所喜愛、所青睞、市場占有率高，覆蓋面大，才能稱得上名牌。波司登心中有消費者，消費者也給波司登以熱烈的回報。2005年12月，波司登創出了單日銷售超億元，月銷售超20億元的佳績。創造了中國服裝市場銷售的新紀錄。

    （二）打造百年品牌的責任文化

    首先是民族責任。高德康認為，對企業來說，打造自主品牌不僅僅是一種經營戰略，更多的是一種責任。一個企業創立品牌的過程是實現夢想、承擔責任的過程。隨著企業從小到大的發展，品牌從打造到維護再到提升，企業的責任也由小的責任成為大的責任。負責任的企業家，要做民族精神的代言人。就中國如今所處的發展階段來講，整個社會和民衆心理都需要一種支撐、一種鼓舞，而民族自主品牌無疑是有利於樹立這種自信心的，企業實現品牌夢想之後，實際上更多的是一種責任--企業應該用品牌來為國家爭光。高德康說，我是不能容忍把我們中國的品牌放在地攤上銷售的。在波司登走出國門的第一天，絕不可能把波司登放在地攤上，我們進就進他們的高檔店或者我們自己開專賣店，不能讓別人低看我們的品牌！

    要走出國門，企業需要的不僅僅是實力，更是勇氣。跨出國門不易，站住腳跟更難，歷經磨煉才確立起自主品牌。如果能在創立品牌上有所作為，我們一定能把“中國制造”推上新台階。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。