三 品牌文化也是生產力（4）

    （三）勇奪“第一”的企業文化

    經常和波司登打交道的人都有一種感覺，波司登人上上下下有一種“霸氣”：波司登要麼不幹，要幹就是第一！這種“霸氣”，大的方面，體現在波司登在市場的份額，已經連續13年奪得全國銷量第一。從小的方面，廣告氣球的高度、廣告的位置都要第一。正是有了這樣的“霸氣”，才造就了創世界名牌的企業文化。

    以勇奪第一為核心的企業文化，在波司登日常的經營實踐中，主要表現在對企業能力的進取上。

    1.引領世界服裝潮流的能力

    高德康說：在服裝界世界品牌主要是文化的潮流。歐洲發達國家那些女裝時尚，引領的就是一種品位、一種文化內涵。文化的內涵不要簡單地去理解，有的你說不清楚，有的必須通過體驗，通過感官、名人效應。設計是服裝品牌的靈魂，沒有“上得T台、下得市場”的設計藝術，品牌終將退化為沒有文化內涵的標簽。

    品牌創立伊始，波司登即實施以設計師為導向的創名牌工程，改變臃腫的防寒服概念，準確把握流行元素，在設計、裁剪、用色上不斷完善。

    波司登每年推出200多款時尚羽絨服，用無數的風格為寒冬演繹著優雅、制造著浪漫。到2008年，波司登連續12年唯一代表中國防寒服向世界發佈流行趨勢，促進中國防寒服向休閑化、時裝化變革，被國內外同行譽為“防寒服領域時尚先鋒”。

    2.品牌整合策劃的能力

    “搶占制高點”，品牌整合營銷策劃是波司登的又一利劍。在連續多年取得全國銷量第一的基础上，如何讓品牌形成強大的勢能，並凝聚成一股摧枯拉朽、勢不可當的飓風，對競爭對手產生強大的導向力、壓制力和震懾力，成為波司登進一步發展的關鍵。

    1998年5月24日，中國波司登登山隊成功登上世界最高峰--珠穆朗瑪峰，一塊“波司登雄踞中國第一，挑戰世界名牌”的金屬牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。

    繼完成“中國本土策劃的登頂之作”後，1998年7月波司登羽絨服隨中國北極科考隊遠徵北極，見證極地科考歷程；1999年11月波司登羽絨服伴隨“雪龍號”科考船深入南極，再戰極地高寒，成為國內唯一登上“世界三極”的防寒服品牌。

    系列尖峰策劃在中華大地激蕩起一股強勁的“波司登旋風”，實現“品牌第一”與“品質第一”的完美結合，一舉奠定了防寒服行業至尊地位。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。