一 基地的學問（1）
一 基地的學問
中國是世界羽絨服生產大國，據國家權威部門的統計，中國羽絨服產量占世界產量的70%。而中國羽絨服的三分之一來自波司登。波司登多年來雄踞世界最大羽絨服廠家的寶座。如今的波司登，生產一線工人就達12000多人，成為亞洲最大的服裝生產基地。
波司登的生產基地建設，是波司登成功之路的重要一環。
20世紀90年代中期，產業界流行著這樣一個觀點：小工廠、大貿易最聪明，工廠越大越傻。品牌到一定程度，就要搞“品牌輸出”、虛擬經營。當地一位主抓經濟的官員曾不止一次地用這樣的流行觀點勸說高德康，但高德康毫不留情地回答：波司登就是要建設世界最大的工廠，這樣才能得到一般企業得不到的規模效益！高德康用自己的實踐颠覆了流行觀念，企業先後建設了江蘇波司登基地、江蘇雪中飛基地、山東康博基地、揚州波司登工業園、泗洪波司登工業園、徐州波司登工業園。六大基地的建設，奠定了波司登作為世界羽絨服巨頭的牢固地位。
波司登的基地建設，大致有三種類型：
常規增量型：當波司登在市場上有了一定的市場份額，需要進一步提升產能時，大致採用的是常規增量的辦法。屬於常規增量型的基地有江蘇波司登基地、江蘇雪中飛基地。
江蘇波司登基地和雪中飛基地的建設始建於20世紀90年代中後期。當時，波司登已連續多年獲得全國羽絨服銷量第一名，市場空間巨大。波司登用半年多的時間就建成投產了波司登基地。隨後，波司登又進一步圈地，並結合產品結構的調整，建成了江蘇雪中飛基地。雪中飛基地的建設體現了當時國內一流的水平。走進雪中飛基地，寬敞明亮的大跨度生產車間，國際一流的生產流水線，無不給參觀者留下深刻印象。
原料引導型：揚州（高郵）波司登工業園的建設較為典型地體現了這種思路。
2006年11月19日，波司登投資4.5億元建設的江蘇波司登服飾有限公司在揚州高郵經濟開發區隆重奠基。揚州市委書記季建業、高郵市委書記、市人大常委會主任王正宇、市長徐祥華和高德康一起揮鍬為專案開工培土奠基。
波司登此前已在江蘇常熟、山東德州建成占地總面積達47萬平方米的江蘇波司登、江蘇雪中飛、山東康博三大服裝生產基地，年加工羽絨服及其他各類服裝2200萬件以上。主導產品羽絨服連續10年全國銷量和市場占有率遙遙領先，佔據國內防寒服市場的半壁江山。近年來，隨著羽絨服市場成熟度不斷提高、行業內競爭日趨激烈，品牌培育、規模經濟、技術優勢和成本控制等成為波司登贏得競爭優勢的重要舉措。特別是原料的爭奪成為當時羽絨服產業爭奪的焦點。當時的情況是，中國70％的羽絨服裝在江蘇加工生產，江蘇70％的羽絨服裝是在高郵加工生產，高郵已是國內重要的紡織服裝加工基地和羽絨服裝制造名城。高郵市2005年登記註冊的規模服裝企業有500多家，從業人員5萬多人，年加工各類服裝超過5000萬件，年服裝加工值50億元，2005年規模以上服裝企業實現70%的高增長。
本文摘自《波司登的成功之道》
本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。