從死亡邊緣到大放異彩（1）
從死亡邊緣到大放異彩
在歐美頂級商學院，EDP與MBA、EMBA並列，共同成為商學院的三大課程專案。中歐EDP始於1994年底，剛開始時參照海外商學院的課程，開設了6門短期培訓課程，第一年的學員人次也不過300人，銷售額200多萬元。而2006年，EDP部門的學員人次突破了1萬，銷售收入突破了1億多元人民幣，比北京最有名的兩所高校商學院EDP專案的銷售額之和還多20%~30%。
作為EDP部門的主任，我參與了這個部門的籌建，見證了這個部門的發展，也親身經歷了無數次危機，包括院長下達的關閉部門的最後通牒。這當中的艱辛，難以忘懷。
遭遇沉睡的市場
1996年，中歐EDP部門2歲了。在交大闵行學術活動中心旁的三層小樓里，10多位職員擠在3樓的大辦公室里，緊張有序地工作著。回顧EDP部門成立時，只有5個人：斯蒂芬•範•霍伊頓克（Stefaan Van Hooydonk）是部門經理，我是副手，還有李明書、荷蘭姑娘安傑莉克、行政管理於萍。
斯蒂芬是比利時人，楊亨的老鄉，也畢業於魯汶大學中文系，會說英語、法語、德語、漢語以及母語荷蘭語。
後來他到中國語言大學進修，就此認識了楊亨。此前，他曾與幾個老外一起，在北京開設了一家小型咨詢公司，但不太成功。他在中歐創建的最初階段加入，擔任EDP主任，1998年時離開。
短期培訓部一上來就像一個小型公司，完全按照國際慣例，進行市場化運作。簡而言之，贏利就是我們的硬指標。但在那個市場尚未蘇醒的年代，等待中歐EDP部門的是難以形容的艱難。每走一步，都得比中歐其他部門加倍花力氣。
1994年3月底，EDP部門正式開班。在我記憶中，印象最深的有大型國有企業外向型人才課程，課程主任是著名的吳敬琏教授；還有幾個課程，分別講市場營銷，講談判和跨文化管理，講生產運營。當時，我們也為跨國公司作了一些公司內訓課，或者叫公司特設課程，比如寶隆洋行、AT&T等。
忙碌一年，結果惨不忍睹：學院原計劃當年實現1 500人的目標，到了年底，只實現了240人左右的培訓量。這一年，我們虧了150萬元。
本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》
我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的呐喊。我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的呐喊。
從草創之初，在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年，英國宣佈，中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
這所亞洲排名第一的商學院，它的使命，是讓商業教育“文藝复興”。