第34節：第五章讓合適的人做合適的事(4)

　　毋庸置疑的是，不光是民企，現在所有的單位在擇人的觀點上都已經有了很大的變化，不再像以前那樣唯學歷是問了。現在，無論是外企、國企還是民企，在現實的競爭環境面前，只要是人才，只要有能力，哪怕沒有任何學歷，他們也不會放過。外企不再是"外國人的企業"，國企不再是"國家幹部的企業"，民企也早就不再是"草根和底層的企業"。現在的擇人標準是，只要你有能力，可以為企業帶來財富和利潤，你就可以用能力敲開企業的大門。

　　在這一點上，中國的民營企業做得是最優秀的。他們信奉的是"不管白貓黑貓，只要抓住老鼠就是好貓"的觀點，沒有學歷不是問題，只要你能為企業創造利潤，照用不誤。

　　當然，如果你的團隊內部出現了"有能力沒學歷"的成員，你就一定要好好註意他了。第一，要保證他的能力能為團隊所用，並且不能違反團隊的制度（這種人往往創新意識特別強，不樂意遵守固有的規章制度）；第二，你要好好觀察，此人會不會成為將來的"比爾·蓋茨"？如果你認為此人將來的發展不可小觑，就一定不要去打壓對方，而是要給對方提供更大的舞台。最起碼，你要保持好和他的關係。畢竟，是龍總要騰飛的，沒有人能壓制住真正的"豪傑"。

　　蘋果公司創辦人喬佈斯在斯坦福大學的畢業典禮上，開門見山第一句話就是：我從來沒大學畢業。這次才是我幾十年來離大學畢業最接近的一次。

　　為什麼當初不繼續上學？他說：我看不出念書有多大價值。當時這個決定看來相當荒唐；可是現在看來，那是我這輩子做過的最好的決定。微軟創辦人、連居多年"世界首富"的比爾·蓋茨在哈佛大學的畢業典禮上更是豪氣沖天，"有一句話我等了30年，現在終於可以說了：'老爸，我總是跟你說，我會回來拿到我的學位的！'"那天，哈佛大學前任、現任和候任的三屆校長親自給他補發了哈佛大學畢業證書。

　　比爾·蓋茨幽默而自豪地說："哈佛校刊稱我是'哈佛史上最成功的辍學生'。在所有失敗者中，我做得最好。"不僅如此，他還意猶未盡地告訴大家，最近他又讓微軟CEO鲍爾默從哈佛退學了。

　　戴爾電腦創辦人戴爾也是個"不成器的學生"。他每天迷戀裝電腦，當老爸來校呵斥他時，戴爾語出驚人："將來有一天，我的公司要和IBM一樣有名。"父親拂袖而去，兒子後來也拂袖離校。如今靠直銷創新，他的企業已是世界第一大電腦公司。有人會考慮，上面案例中的這幾個人都出生在西方國家，如果他們出生在中國，可能就什麼都不是了。如果你這麼想，那也沒什麼關係。關鍵是你要承認，在中國也有這種沒有學歷但有能力的人。

本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》

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　　 團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團伙。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團伙的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。