做一個“辦公室小氣鬼”
節省公司各種費用的辦法總是無窮的，你必須總是要註意尋找，對待公司的資金就像那是自己的錢一樣。
每一家公司都希望魚與熊掌兼得，辦成更多的事，還要節省更多的錢。如果你處處用心，不斷地找出節省費用的辦法，那麼你對公司的價值就會越來越大。
伯德魯公司的主業為行業信息與圖書出版，其總部位於康涅狄格的格林威治鎮。有一次，一名主管運務的員工建議說，公司可以在下一次重印一種圖書時，考慮適當地減小成品紙張的開本，那樣一來，在交付海運時，運費就可以降低一個檔次的費率。
公司採納了他的建議，其結果是，僅僅過了一年，就節省了50萬美元的運費。公司主席馬丁?愛德斯頓感慨地說：“我在圖書郵購業里幹了23年，卻怎麼也沒想到還有個第四類郵件運費費率——但是，每天負責運送圖書的員工卻是再清楚不過了。”
的確，那些直接執行任務的員工，總是對如何改進工作最有發言權了，他們深知如何在工作流程中節省費用，並且，他們也清楚地知道如何在其他方面去相應地節省費用，或者，整個公司的業務如何才能更有效地開展。
各種外包的業務以及採買，都必須要再認真地審查一遍價格；成本-效率比較法要好好地利用起來，以便權衡一下自購方案和租賃方案那個更劃算；建議自己的部門，舉行一個簡樸的慶祝儀式而不是為每位員工訂購昂貴的午餐；問問自己公司內部的員工有誰願意承擔公司的外包業務；招納志願者而不是讓公司員工加班加點；有些專案可以交給實習生；等等。
只要你是一個有心之人，你隨處隨時都可以找出各種節儉的辦法來。
本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》
做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鲍伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。 本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於臺灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。