張近東：按“蘇寧節奏”跳舞（1）（圖）
順勢而為 這里的勢乃指大勢，發展趨勢。在一個複雜的時空中，在諸多可供選擇的可能性中，以積極進取的態度，遵循客觀規律，做出最合適的選擇。無論做人、做事、做企業，既要把握永恒的原則，又要順應變化的環境，因時、因事、因勢、因地、因人制宜，力求做到恰如其分，恰到好處，以得無往而不通。
蘇寧電器董事長張近東
1?成功徵程
19年前辞職開起一間200平方米的小門面店，他一手創辦的蘇寧電器演繹了一段連鎖傳奇。
他也在資本市場上“一炮而紅”，蘇寧鋪就的全國網路讓資本市場趨之若鹜。
競爭對手的並購戰車讓家電連鎖的混戰變成“單挑”。但是，在“我要走自己路”的宣言下，張近東仍然堅持著“蘇寧節奏”。
經歷波谲雲詭的2008年的洗禮，張近東領導的蘇寧電器（002024）依然以50%的增幅高速增長，在行業內領先的態勢顯露無遺。
現狀——企業成長的模式多樣
“把企業做大是每一個企業和企業家的追求，但憑什麼做大，做大以後再怎麼進一步做得更強大、更長久，是擺在中國許多大型零售企業包括家電連鎖企業面前的一個問題。”2008年，在張近東的語境里，任何關於“並購”的話題最終都會被演化成這樣一場關於企業發展的宏觀讨論。不過，在一次次更像是他對自己的追問中，人們仍舊能夠感受到這個江浙商人“不因對手而改變”的決心。“外資滲透、行業整合，都讓我更加深刻地體會到，企業成長的模式是多樣的。”
本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》
何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？