了解領導的處事風格才能順風順水地共事
在日常工作中，我們接觸得最多，也是對我們影響最大的就是我們的領導。但是通常來說，他們影響下屬員工的方式不盡相同，這是由很多因素造成的，而其個性、所經營的企業、公司、單位的性質以及他們自身的文化修養、知識水平的不同也決定了他們不同的處事風格。可以說，最正確的經營模式實際上是不存在的，領導的基本原則不變，但是處事的風格卻是時常變化的。事實上，真正懂得領導心思的員工會留心觀察，弄清楚不同領導的不同處事風格，這樣在工作的時候就會更加得心應手、順風順水。
大體上來說，領導的處事風格分為下面幾種類型：
1. 結果型領導
這類領導的性格大多屬於“力量型”，只註重結果，並不註重過程。那麼，要想獲得這類領導的賞識和重用應該怎麼做呢？
（1）工作要務實。結果型的領導大多是急性子，因此在工作的過程中，下屬不要有太多的花招，這類領導欣賞的是說話辦事雷厲風行的人。因此，快速、準確地切入主題才是得到其贊賞和認可的最有效的方式。
（2）工作時要註重結果。通常這一類型的領導在工作的過程中最關註的就是工作的重點和做事情的結果。因此，在解決問題的過程中，一定要註意突出問題的重點，同時也要簡單清楚地列舉出各種方案所能得出的結果和不同的影響。
（3）辦事利落，不拘小節。這種類型的領導有一個突出的特點就是“忙”，因此不要指望領導會在辦公室里坐著等你發現問題，你應該在發現問題時就積極主動地和領導溝通，不要執拗於眼前的事物。
2. 細節型領導
這種類型的領導在做事的風格上比較喜歡完美，因此要想獲得這類領導的賞識，就要做到以下幾點：
（1）做事要中規中矩，穩妥成事。由於細節型領導做事時多追求完美，因此他們對待工作的態度是精益求精，就好像要對待一件“藝術品”一樣。在面對這樣的領導時，下屬的工作一定要具體化、流程化，使得一切看起來有條不紊。
（2）註重細節。由於自己“完美”的思想，這一類型的領導在做事的時候更加關註於細節，他們需要的是全面、細致的書面溝通。
（3）反复思考，三思而後行。細節型領導比較註重思考，也同樣欣賞善於思考的下屬。因此在出題問題的時候，不要輕舉妄動，而應多動動腦子去思考，三思而後行，這樣才會給領導留下好印象。
3. 機會型領導
通常來說，這類領導思維比較敏捷並且跳躍，因此下屬要頭腦靈活多變，思維要跟得上領導的節拍，會妥善處理臨時改變的工作，並且做好充分的準備。
在應對機會型領導時還要註意多方位、多角度地思考問題，因為這類領導大多具有極高的創造力，喜歡不斷地創新，這就要求下屬要充分發揮自己想象力，提出一些有建設性的建議，從而獲得領導的認可。
另外，因為這類領導大多比較愛面子，因此在工作時既要有理有據，也要盡可能地讓領導感覺是他自己的主意，不要搶了領導的風頭，否則可能會給以後的工作帶來不必要的麻煩。
4. 整合型領導
通常來說，這種類型的領導性格比較溫和，在他們手下做事時，首先，要做到準備充分。這類領導喜歡綜合聽取組織內部的各種建議和意見，因此一定要在發言之前做好充分的準備，列舉的問題要做到準確無誤，同時對結果也要有一定的預見性，千萬不能給領導留下一種冒失、沖動的印象。
其次，要保持耐心和毅力。通常這種類型的領導比較敏感，因此在處理問題時要具有充分的耐心，給領導充分的時間去考慮，不可以急躁。
其實，在平日的工作中，我們很少能事先判定領導的做事風格，但我們可以在和領導交往的過程中通過交談和觀察去了解領導的處事風格，然後再據此調整自己的工作風格，以適應工作中領導的風格。然而我們必須承認的是，為了實現組織的目標，某些時候領導並不僅僅是採用一種風格，但是卻總有一種處事風格居於主導地位。
不可否認，多了解、多關註領導的處事風格，能防止我們與領導產生摩擦。事實上，在一個適合自己的專業能力、需求和工作習慣的領導手下工作，無論對個人還是對單位來說都是大有裨益的。而且更為重要的是，這決定了你未來職業生涯的成敗。
這是一本職場實戰類圖書，明確分為上下兩篇，上篇講的是職場談話技巧、註意事項及有效溝通的捷徑等，下篇講的是在職場中上位的方法，及與領導共事時必須註意的一些潛規則，內容實用。
大體上來說，領導的處事風格分為下面幾種類型：
1. 結果型領導
這類領導的性格大多屬於“力量型”，只註重結果，並不註重過程。那麼，要想獲得這類領導的賞識和重用應該怎麼做呢？
（1）工作要務實。結果型的領導大多是急性子，因此在工作的過程中，下屬不要有太多的花招，這類領導欣賞的是說話辦事雷厲風行的人。因此，快速、準確地切入主題才是得到其贊賞和認可的最有效的方式。
（2）工作時要註重結果。通常這一類型的領導在工作的過程中最關註的就是工作的重點和做事情的結果。因此，在解決問題的過程中，一定要註意突出問題的重點，同時也要簡單清楚地列舉出各種方案所能得出的結果和不同的影響。
（3）辦事利落，不拘小節。這種類型的領導有一個突出的特點就是“忙”，因此不要指望領導會在辦公室里坐著等你發現問題，你應該在發現問題時就積極主動地和領導溝通，不要執拗於眼前的事物。
2. 細節型領導
這種類型的領導在做事的風格上比較喜歡完美，因此要想獲得這類領導的賞識，就要做到以下幾點：
（1）做事要中規中矩，穩妥成事。由於細節型領導做事時多追求完美，因此他們對待工作的態度是精益求精，就好像要對待一件“藝術品”一樣。在面對這樣的領導時，下屬的工作一定要具體化、流程化，使得一切看起來有條不紊。
（2）註重細節。由於自己“完美”的思想，這一類型的領導在做事的時候更加關註於細節，他們需要的是全面、細致的書面溝通。
（3）反复思考，三思而後行。細節型領導比較註重思考，也同樣欣賞善於思考的下屬。因此在出題問題的時候，不要輕舉妄動，而應多動動腦子去思考，三思而後行，這樣才會給領導留下好印象。
3. 機會型領導
通常來說，這類領導思維比較敏捷並且跳躍，因此下屬要頭腦靈活多變，思維要跟得上領導的節拍，會妥善處理臨時改變的工作，並且做好充分的準備。
在應對機會型領導時還要註意多方位、多角度地思考問題，因為這類領導大多具有極高的創造力，喜歡不斷地創新，這就要求下屬要充分發揮自己想象力，提出一些有建設性的建議，從而獲得領導的認可。
另外，因為這類領導大多比較愛面子，因此在工作時既要有理有據，也要盡可能地讓領導感覺是他自己的主意，不要搶了領導的風頭，否則可能會給以後的工作帶來不必要的麻煩。
4. 整合型領導
通常來說，這種類型的領導性格比較溫和，在他們手下做事時，首先，要做到準備充分。這類領導喜歡綜合聽取組織內部的各種建議和意見，因此一定要在發言之前做好充分的準備，列舉的問題要做到準確無誤，同時對結果也要有一定的預見性，千萬不能給領導留下一種冒失、沖動的印象。
其次，要保持耐心和毅力。通常這種類型的領導比較敏感，因此在處理問題時要具有充分的耐心，給領導充分的時間去考慮，不可以急躁。
其實，在平日的工作中，我們很少能事先判定領導的做事風格，但我們可以在和領導交往的過程中通過交談和觀察去了解領導的處事風格，然後再據此調整自己的工作風格，以適應工作中領導的風格。然而我們必須承認的是，為了實現組織的目標，某些時候領導並不僅僅是採用一種風格，但是卻總有一種處事風格居於主導地位。
不可否認，多了解、多關註領導的處事風格，能防止我們與領導產生摩擦。事實上，在一個適合自己的專業能力、需求和工作習慣的領導手下工作，無論對個人還是對單位來說都是大有裨益的。而且更為重要的是，這決定了你未來職業生涯的成敗。
本文摘自《職業力:如何說領導才會聽，如何做領導最滿意》
這是一本職場實戰類圖書，明確分為上下兩篇，上篇講的是職場談話技巧、註意事項及有效溝通的捷徑等，下篇講的是在職場中上位的方法，及與領導共事時必須註意的一些潛規則，內容實用。