4 謀 攻——盛唐名將高仙芝（3）

    最後，再小議一下“上下同欲者勝”。

    話說清末時候有個枭雄，叫袁世凱。這個人有個習慣，被人罵為：投屬兩端。不過罵歸罵，論能力他絕對是個人才。在那萬惡的舊社會，這位人才依靠自己“從小”培養的北洋軍，一度成為晚清的重臣，並最終憑借這鐵桿團隊，榮登民國時期的一號風雲人物，甚至當上了共和皇帝。

    不過，任何人的成功絕不會是一個人的貢獻，這有賴於團隊的支援，這位短命皇位也不例外。所以，當上皇帝沒多久，大問題來了。為什麼同樣的團隊，在袁皇帝創業時極力擁護支援，但在護國運動高漲、舉國內外讨袁風起雲湧的時候，紛紛劃清界限、另投新主呢？相信任何人面對這樣大的變故都無法接受。袁皇帝看著自己一手帶大的“孩子”今天個個翻臉，就更想不通。遭“親人”背叛的打擊太大了。於是，沒多久，袁皇帝就帶著想不通的痛苦，帶著抑郁絕望走了。

    要說，袁皇帝的團隊很了得！可成也團隊，敗也團隊。昔日他一邊團結自己的團隊，一邊打自己的小算盤，辜負了多少天下人。如今他的團隊也一樣，一邊奉迎著，一邊找自己的天地。也許，這也算“上下同欲”。只不過，從前是“上下同欲者勝”，後來是“上下同欲者敗”，同的不是別的，正是投屬兩端。應了一句話，什麼人帶什麼兵！文化出了問題，學得太像了。

    

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這里沒有一句文言翻譯，而是彻底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這里不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這里沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了彻底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神锤煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。