7．創新吃的是“一招鮮”

    7．創新吃的是“一招鮮”，雖然不易，

    一旦使出來，卻費力少而收獲大

    2004年11月6日《新聞晚報》文章《中國商人成功探秘》。

    語錄解讀

    李嘉誠說：“做生意有三種方式：一是創新，二是改進，三是跟風。創新吃的是‘一招鮮’，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收獲大；改進是在別人的基础上做得更好，雖不易造成轟動，後勁卻很足；跟風是跟在別人後面亦步亦趨，這樣做起來較容易，風險也較小，但跟吃別人的殘羹冷飯差不多，收獲有限。”

    李嘉誠於1950年創辦長江塑料廠時，香港的塑料廠已有三百多家，長江塑料廠只不過是其中的一分子，生產亦步亦趨，沒有什麼特色。天性不甘平庸的李嘉誠希望能夠突破現狀，使長江塑料廠從衆多的同行中脫穎而出，獨領風騷。一個偶然的機會，李嘉誠在英文版雜志《塑料》上看到一則訊息：“意大利某公司已經開發出利用塑料原料制成的塑料花，即將成批生產，推向歐美市場。用塑料花代替植物花卉裝飾室內環境，美觀大方，又省時省力，必然成為風行全球的大趨勢。”

    1957年春天，李嘉誠以最快的速度辦好了赴意大利的旅遊簽證，前往意大利考察塑料花的生產技術和生產流程。李嘉誠以工薪不及同類工人的一半的待遇被招聘進這家公司當勤雜工，他在清理廢品廢料的過程中，把整個塑料花的生產流程看在眼里，每天收工後就把觀察到的記錄在本子里。他也有意識地接近某一工序的技術員，請他到中國餐館吃飯，打聽該工序的技術要領。當他離開意大利時，塑料花已推向市場，他買了各種塑料花做樣品，滿載而歸地回到香港。不動聲色地宣佈，長江塑料廠將以塑料花為主攻方向，一定要使其成為本廠的主打產品，使長江塑料廠更上一層樓。

    李嘉誠在香港快人一步生產出塑料花，填補了香港市場的空白。後來長江塑料廠的塑料花還遠銷歐美，塑料花為李嘉誠帶來了數千萬港元的利潤，長江塑料廠成為世界最大的塑料花生產廠家，李嘉誠因此獲得“塑料花大王”的美名。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》

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　　 他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向內地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。　　本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的內涵。