11．機遇對每個人都是公平的
11．機遇對每個人都是公平的，但不一定誰都
可以抓住，關鍵就在於是否敢冒風險
《李嘉誠為人處世之道》（黑龍江人民出版社，2003 年4月）。
語錄解讀
李嘉誠說：“‘風險與機遇並存’，機遇對每個人都是公平的，但不一定誰都可以抓住，關鍵就在於是否敢冒風險。”
機會面前人人平等，有的人能夠抓住機會促成更大的發展，有的人則只能眼睜睜地看著機會從自己的身旁溜走，兩者的區別在於是不是採取積極的行動。李嘉誠敢冒風險，在機會面前能作出果斷的決定，使公司成功開辟北美市場，獲得一個大的發展機會。
1958年，當長江塑料廠生產的塑料花佔據了歐美市場的半壁江山之後，李嘉誠開始向北美市場進軍。對北美市場的開發，李嘉誠採取了新的戰略。將精美的產品廣告畫冊設計好後，通過政府有關機構和民間商會打聽到北美各貿易公司的地址，然後郵寄出去。一家銷售網路遍及美國和加拿大的北美最大的生活用品貿易公司很快有了回應。李嘉誠在公司的高層會議上立即作出決定：一週之內，將塑料花生產擴大到令這家公司滿意的程度。為了敲開北美市場的大門，李嘉誠做了一個果斷而冒險的決定。擴大生產規模，意味著需要另外租一套約為1萬平方英尺的標準廠房、購置新的生產設備和流水線，將設備進行安裝調試，招聘並培訓工人上崗。
李嘉誠同全體員工一道，奮戰六晝夜，每天只睡三四個小時。他忙而不亂，井然有序地調度指揮。到第7天，當這家貿易公司採購部經理抵達香港時，長江公司最後一台設備剛剛調試完畢。這位經理參觀了全部生產過程和樣品陳列室後，稱贊長江公司完全可以同歐美的同類廠家媲美。而李嘉誠的報價卻比歐美同類廠家的報價低了一半。這位經理當即拍闆，和李嘉誠簽訂了長期合同，成為長江塑料廠的大客戶，每年的訂單都有幾百萬美元。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向內地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的內涵。