3.該招什麼樣的人(3)

這個職位本身,是在海外工作,底下還會管理著從事基础財務工作的當地雇員,這表明如果任職者財務專業能力不夠的話,在實際工作中,難以找到替代;而在國外的生活環境中,只要具備了基础的語言能力,提高俄語水平相對會更容易些。因此,在對這兩條要求進行排序時,一定要把財務專業能力的要求放在俄語水平的前面。

  對於管理經驗,如果應聘者不具備,由於這個職位本身的管理要求不是太高,只要應聘者有一定的管理潛質,關於管理經驗的要求也是可以往後放的。

  按照這樣的思路,我們可以把上面列出的招聘需求,重新做成以下的排序:

  *中國籍;

  *有2年以上財務方面的工作經驗;

  *有基本的俄語口頭和書面交流能力;

  *具備獨立工作能力,能適應長期駐外的工作性質;

  *人品正直,有很強的自我約束能力;

  *原則性強,但同時具備足夠的靈活性;

  *很強的溝通能力;

  *對任職者在財務管理方面的要求高於對外溝通和協調的要求;

  *有團隊管理能力優先,最好有一年的管理經驗;

  *男性為好(俄羅斯的安全環境考慮)。

  對性別的要求,既不是不可替代的,也無法通過培訓獲得變化,而且男性、懂財務和俄語的人,在北京市場上找起來很困難,所以,我們將這一條放在了最後。

  在進行以上分析的過程中,我們主要講述的是分析的思路,至於分析的方法,除了前面談到的職位說明書分析的方法、訪談法以外,還可以使用頭腦風暴的方法,讓對這個職位有些了解的同事坐在一起,從不同的角度提出招聘的需求,可以使得需求的確定更加完整,更符合公司的實際情況。

  通過對這個案例的分析,希望對於讀者理解如何把握招聘需求,能有一定的說明。

 

本文摘自《面試讀心術》


3.該招什麼樣的人(3)   本書為面試官提供了系統的面試方法和思路的介紹,並通過大量的實例分析,說明面試官有效提升面試水平。同時,由於本書的內容來自於作者豐富的實踐積累,介紹深入淺出,對於求職者來說,也是一本很好的面試輔導書,有利於應聘者了解面試官提出問題的背後所隐藏的意圖。