莫天全：創業，發展與守業（2）
這當中有一個關鍵的點就是它是世界500強的企業，占了搜房51%的股權，這對搜房而言是一個根本的改變，從49%到51%是一個質的變化。這也意味著我莫天全的一個很大的變化，這是我故意的，也是我能接受的。搜房一定要以最開放的心態接受世界上最好的股東。我們遲早是要放開的。實際上澳大利亞電訊參股是對搜房本質的改變。我一直希望不要因為這個改變給公司的發展帶來太大的影響。這一點很重要，因為很多公司由於這樣的變化，公司就沒有了。而我們改變以後，一直還是保持高速的發展，我覺得這是很好的。我們希望這個公司在我們這些管理者離開以後，還有人可以接替我們，我們更希望這個公司成為了一家機構。
我們去香港的校友會交流的時候說，創業者的心態，就是從“沒有”到“有”。我們把企業從小做大，我們現在正在從小到大的過程當中，這裡面有很多的故事。但是我們做企業或者做任何事情，最高的境界，就是怎麼把“有”做到“無”。大家想想，世界上很多偉大的公司，優秀的公司，惠普也好，可口可樂也好，大家知道這些公司是誰的？我們都不知道這些公司是誰的，甚至不知道這個公司的股東是誰，這是一個境界。從我們來說，到最後我們的財富，我們的公司都要全部回饋社會，一身輕了，就是從“有”做到“無”。如果我們自己可以保證一個開放的心態的話，對公司的長期發展還是相當有利的。
再說到投資方和創業者關係，關鍵就是信任。大家一定要保證足夠的溝通和交流，信任非常重要。我剛剛為什麼提到三個搜房關鍵的股東呢？十年來我們的相互信任非常重要，因為作為經理人，我覺得溝通非常關鍵，所有的事情、關鍵的事情一定要讓大家都清楚，大家自覺地做到讓每一個人都達成一種信任，這樣以後我們做任何事情都好辦了。創業者一定要按照規則辦事，保護所有股東方的利益，投資方也要給創業者充分的信任和支援。早期的規矩要有，但是都按照規矩來做的話，我們還能做成一個高速發展的企業嗎？
我們經常聽到創業者和投資方之間打架的事，實際上關係好不好都因為業績，業績好的話，一般情況下肯定不打架，如果業績不好，就很容易打架。我覺得不用花太多的時間吃飯、喝酒、唱歌。管理者把業績作出來，關係都解決了，這是最重要的。這一點，從開始一直到現在，搜房的的投資方來了，吃飯從來都是他們付賬的，他們有他們的道理，吃一頓飯花1 000塊錢，如果我們上市的話，PE值如果100的話，投資收益就不一樣了。所以應該他們花錢。關係不好，其實就是業績不好。
我們覺得好的企業一定要有一個不錯的董事會，董事會一定要比較和諧，因為不好的董事會這個企業是沒有辦法發展的。搜房網的第一屆董事會由我們和IDG組成，第二屆高盛進來了，第三屆的時候高盛又退出了，有其他人又進來了。慢慢地我們不管我們的董事會了。我覺得我們就是要組織一個和諧的董事會。
本文摘自《中歐攜手《頭腦風暴》》
本套演講集不僅演講者為國內外最具知名度的專家、學者，所談內容更是代表了各領域最熱門的話題。或是畅談人生經歷、或是介紹專業知識、或是解讀國家政策及走向、或是指點行業規範。各位演講者均從自身學識和經歷出發，就他們最為擅長並且成就最突出的方面展開現場的演講和即時讨論；同時又以宏觀、具體操作、心得感想等各種視角和形式，來展現當前中國面對的機遇和前途，為讀者提供思想及行動上的參考。