影響力：春雨潤物的力量(4)
那是因為一個人解釋和判斷某些事情的出發點來自於他曾經經歷過的事件以及他的思維方式，因為你們有著不同的經歷，所以對同樣的事情有著不同的看法。這是否就意味著無計可施了？當然不是，因為你可以影響他們的經歷。例如，你希望員工敢於創新，敢於冒險，而不是“不求有功，但求無過”，但長期以來他們被公司的文化吓怕了。要改變這種習慣，就要改變他們的經歷，你可以在部門中提倡一種出了問題積極解決、對事不對人的作風，讓他們不再害怕冒險，開始挑戰自己的思維方式，不僅不責備他們，還要告訴他們你會怎樣對待那些求全責備的人。
另外，一個更簡單的方法是，不要心急，你要學會講故事，講你曾經經歷過的故事。你需要將員工帶到同一種情境下，用相同的方式解釋這種情境，獲得共同的理解，所以，有時講故事是很好的方法。
3?動機始終是關鍵
心理學家告訴我們，人的行為受需要和動機的驅使，某些讨厭的行為是因為用了錯誤的方法去滿足內心的需要。從一個人的行為來理解他的需要，說明他實現，把他的註意力導向更“高級”、更自由但要求低一些的方向，你就可以影響他的行動了。
理解這一點，我們要回顧的就是馬斯洛需求層次理論。你需要判斷員工當下的需求，並通過適當的行為體現出你了解的情況，這可能會產生一種“惺惺相惜”的感覺，這樣你們便可以以更近的距離溝通。
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
另外，一個更簡單的方法是，不要心急，你要學會講故事，講你曾經經歷過的故事。你需要將員工帶到同一種情境下，用相同的方式解釋這種情境，獲得共同的理解，所以，有時講故事是很好的方法。
3?動機始終是關鍵
心理學家告訴我們，人的行為受需要和動機的驅使，某些讨厭的行為是因為用了錯誤的方法去滿足內心的需要。從一個人的行為來理解他的需要，說明他實現，把他的註意力導向更“高級”、更自由但要求低一些的方向，你就可以影響他的行動了。
理解這一點，我們要回顧的就是馬斯洛需求層次理論。你需要判斷員工當下的需求，並通過適當的行為體現出你了解的情況，這可能會產生一種“惺惺相惜”的感覺，這樣你們便可以以更近的距離溝通。
本文摘自《中基層管理者領導力法則》
本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。