第15節：出口寒冬：溫州出口商的過山車(3)

　　艱難自救

　　據了解，目前溫州民企已在千方百計進行自救，然而實際效果頗為有限，主要是"事態變化之快，企業難以應付"。

　　"在材料暴漲暴跌下，誰說有辦法那是吹牛"，浙江省電氣行業協會副會長、興樂集團有限公司董事長兼總裁虞文品坦言，如何降低損失，已成為衆多溫州民企自救的主要辦法。

　　一年來，不少溫州企業選擇了"期貨套保"來尋求自救。

　　期貨套保是指生產經營者在現貨市場上買進或賣出一定量的現貨商品時，在期貨市場上賣出或買進與現貨品種、數量相同但價格走向相反的期貨商品，以一個市場的盈利彌補另一個市場的虧損，達到規避價格波動風險的目的。

　　溫州五星銅業董事長鄭寶樂說，在2008年9月份時，他感覺到"市場行情不對"，於是把手上1/3的銅料做空。如今銅價頹勢短期內無法改變，但企業風險已在減少，"至少保住了1/3"。至於為何不全部做空，鄭寶樂說，猶如一場不知輸贏的賭博，誰也不敢把寶全部押上去。

　　浙江中大期貨溫州營業部總經理陳孝雨說，全球金融危機後，來該營業部的企業老闆增加了30％以上，主要了解如何讓原材料套期保值。有一個企業老闆還把自己的兒子、女兒送進中大期貨營業部培訓了一個月。

　　一些企業則"減負"自救。虞文品說，在經濟不穩定期，減少材料庫存、保證現金流安全最為重要。"雖然賬面上是虧損了，但只要企業還活著，就會有翻身的那一天。"

　　"自救影響有限"，一位行業人士說，最關鍵的是，銀行雖已增加對中小企業的貸款，但在地方"產業升級"政策引導下，一些民企還是反映"貸不到錢"。

　　鄭寶樂說，2008年原材料大幅降價，讓他對2009年的市場走勢並不樂觀，"明年企業發展的速度肯定要受影響，同時下遊企業訂單減少還會加劇，現在唯一的辦法是'做好自救，走一步看一步'"。

本文摘自《40家企業渡過危機的策略》

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　　 金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能說明廣大企業在困境中殺出一條生路。