第12節：第二章得到團隊想要的結果(6)

　　商場如戰場，時間就是優勢。中國企業目前提倡的"先做大再做強"，實際上就是時間意識下的經營理念。為什麼要先做大？因為只有先把規模做大了，才能佔領住市場。佔領了山頭，再慢慢去安營紮寨，打好自己的防禦工事，這也是不得已為之的事情。

　　聯想集團從最初的"貿工技"轉向如今的"技工貿"道路，就是這種先做大再做強理念下的戰略規劃。海爾的張瑞敏也曾說過，如果海爾走"先做強再做大"的道路，從技術優勢方面進行市場開拓，那麼海爾在短時間內很難競爭過全球的對手。於是，張瑞敏選擇了用品牌開拓全球市場的計劃，並一舉成功。如今，海爾有足夠的時間和實力去開發市場需要的新技術，這就是"先做大再做強"的戰略優勢。

　　對團隊來講，無論是執行戰略還是戰術，都必須有一個有效的時間規劃。在經濟全球化、市場全球化的今天，無論團隊最後完成的結果多麼完美，只要超過了預計的有效時間，其完美的結果也可能是無用功。

　　在實踐中提升自己

　　一個人要想提升自己的工作能力，有很多種方法，但實踐無疑是最有效的方法之一。我們常說悶頭學幾年，不如到社會上闖一年，所強調的實際上就是實踐的重要性。

　　團隊每完成一個目標，都要拿出時間來反思一下，在完成目標的過程中，犯過什麼錯誤？有過什麼教訓？得到了什麼經驗？獲得了什麼樣的更有效的工作方法？

　　實踐可以使我們看問題的視野更全面，從而更加註重工作流程，使解決問題的方法更有效、更流畅。而反思與歸納則可以使我們在實踐的基础上得到個人與團隊的能力提升。

　　一個具備有效戰鬥力的團隊，還應該是一個能夠在實踐中提升自己的團隊。也就是說，一個具備有效戰鬥力的團隊，還應該是一個學習型的團隊。僅僅在規定的時間內完成任務，對上司是可以交代了，但對團隊來說，還遠遠不夠。沒有實踐之後的反思與歸納，團隊的能力就得不到提升，其戰鬥力水平也就無法提升。不進則退，當團隊不給自己提出新的要求，而滿足於原地踏步時，即使原來非常有戰鬥力的團隊，也會走下坡路，甚至失去戰鬥力，使團隊解體。

　　由於團隊組建的目的不同，團隊成員在工作中對自己的要求也會產生差異。因此，我們還需要弄清楚團隊組建的類型。

　　根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小，我們可以將團隊分成三種類型：

　　（一）問題解決型團隊

　　這種團隊通常並不一定要在一起工作，他們可能每週抽出幾個小時去讨論如何提高產品質量，如何增加銷售業績等組織上的問題。比如說專案小組或20世紀80年代在歐美盛行的質量圈。

本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》

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　　 團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團伙。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團伙的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。