最古老家族企業榜：中國和印度名落孫山
事實證明，中國有著濃厚的家文化傳統，數千年來，家文化商業一直是主要的商業存在形式。然而，作為四大文明古國的中國和印度，盡管歷史悠久，兩國在家族企業傳承方面卻屢屢遭受诟病。
如果讀者對中國和印度家族企業傳承方面屢屢遭受诟病這個論斷非常質疑的話，那麼我們來看看2006年6月7日《胡潤百富》在上海發佈的《胡潤全球最古老的家族企業榜》，見表1-2-1①。
從表2-1-1中可以看到，在“胡潤全球最古老的家族企業榜”上，處於榜首位置的是日本大阪寺廟建築企業金剛組，它成立於公元578年，傳到第40代，已有1400多年的歷史。
而排在第二名的粟津溫泉酒店同樣擁有上千年的歷史。粟津溫泉酒店，它成立於公元718年，已傳到第46代，已有1296年的歷史。
排在第三名的是法國的Chateau de Goulaine，它成立於公元1000年，經營葡萄園、博物館、蝴蝶收藏。就算是排名第10位的意大利安東尼（Antinori）世家也有超過600年的歷史，而該公司不過一家成立於385年的葡萄酒釀造企業。
研究中國家族企業時發現，中國家族企業創始人並不缺乏膽量和謀略，創始人筚路藍縷、勤儉持家、披荊斬棘的歷程和國外家族企業創始人幾乎沒有太大區別，甚至白手起家的商人數量也為數不少，但歷史悠長的中國為什麼就沒有大批量的長壽企業，特別是長壽家族企業呢？
在《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》一書中，我開篇就談到了這個問題，經過10多年的研究和梳理，筆者發現其原因主要有以下幾個方面：
第一，中國家族企業自身的原因，見表1-2-2。
第二，外界因素的沖擊，見表1-2-3。
當然，中國家族企業沒有長壽的原因還有很多，但是幸存下來的長壽家族企業同樣經受了戰爭等外部因素的影響。筆者認為，中國家族企業沒有長壽的主要原因還是自身的問題沒有處理好。
中國家族企業創始人耄耋之年才謝幕，這到底是誰的錯？
“老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業經理人不真心”，中國家族企業的重擔到底該交給誰？
“立長不立次，立男不立女”，中國家族企業創始人“家文化”觀念為什麼如此根深蒂固？
“前不見古人，後不見來者”，中國家族企業接班問題為什麼會面臨後繼無人的境地？
“山雨忽來，群龍無首”，中國家族企業創始人突然離世或者突然缺位為什麼會導致企業打亂？
……
如此多的問題像魔咒一樣，到底該如何做，才能做到“富過三代”呢？
本書作者透過層層迷霧，剖析了家族企業交接班失敗的根源，從而揭開了家族企業交接班的不為人知的內幕。
如果讀者對中國和印度家族企業傳承方面屢屢遭受诟病這個論斷非常質疑的話，那麼我們來看看2006年6月7日《胡潤百富》在上海發佈的《胡潤全球最古老的家族企業榜》，見表1-2-1①。
從表2-1-1中可以看到，在“胡潤全球最古老的家族企業榜”上，處於榜首位置的是日本大阪寺廟建築企業金剛組，它成立於公元578年，傳到第40代，已有1400多年的歷史。
而排在第二名的粟津溫泉酒店同樣擁有上千年的歷史。粟津溫泉酒店，它成立於公元718年，已傳到第46代，已有1296年的歷史。
排在第三名的是法國的Chateau de Goulaine，它成立於公元1000年，經營葡萄園、博物館、蝴蝶收藏。就算是排名第10位的意大利安東尼（Antinori）世家也有超過600年的歷史，而該公司不過一家成立於385年的葡萄酒釀造企業。
研究中國家族企業時發現，中國家族企業創始人並不缺乏膽量和謀略，創始人筚路藍縷、勤儉持家、披荊斬棘的歷程和國外家族企業創始人幾乎沒有太大區別，甚至白手起家的商人數量也為數不少，但歷史悠長的中國為什麼就沒有大批量的長壽企業，特別是長壽家族企業呢？
在《命門：中國家族企業死亡真相調查（升級版）》一書中，我開篇就談到了這個問題，經過10多年的研究和梳理，筆者發現其原因主要有以下幾個方面：
第一，中國家族企業自身的原因，見表1-2-2。
第二，外界因素的沖擊，見表1-2-3。
當然，中國家族企業沒有長壽的原因還有很多，但是幸存下來的長壽家族企業同樣經受了戰爭等外部因素的影響。筆者認為，中國家族企業沒有長壽的主要原因還是自身的問題沒有處理好。
本文摘自《中國家族企業為什麼交不了班》
中國家族企業創始人耄耋之年才謝幕，這到底是誰的錯？
“老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業經理人不真心”，中國家族企業的重擔到底該交給誰？
“立長不立次，立男不立女”，中國家族企業創始人“家文化”觀念為什麼如此根深蒂固？
“前不見古人，後不見來者”，中國家族企業接班問題為什麼會面臨後繼無人的境地？
“山雨忽來，群龍無首”，中國家族企業創始人突然離世或者突然缺位為什麼會導致企業打亂？
……
如此多的問題像魔咒一樣，到底該如何做，才能做到“富過三代”呢？
本書作者透過層層迷霧，剖析了家族企業交接班失敗的根源，從而揭開了家族企業交接班的不為人知的內幕。