不要陷入“怪罪遊戲”

    大多數員工只做公司明確分給他們的工作，一旦有問題出現，他們總是習慣性地把問題推卸給老闆，只按老闆的意見或公司的政策去做。

    無論何時，只要這樣做的員工都會遭到質疑，他們都可稱得上是“怪罪遊戲”的專家，換言之，只要有問題都是週圍其他人的，有時甚至還可怪罪到顧客身上。這樣做不但於事無補，反而會因其負面影響而使事情更糟糕。

    正當的做法不是怪罪別人，把個責任盡皆推脫幹淨，而是認真地詢問自己：“關於這個問題，我還可以做點什麼？”“造成目前的狀況給了我們什麼樣的教訓？”或者，“我們如何克服眼下的困難，迅速地向前看呢？”

    無論遭遇什麼犯難的人和事，你都要保持積極向上的心態，做好你的本質工作。眼光要看得長遠些，直視前方，根據目前的情況確定最佳的行動路線。

    遇事就找借口是軟弱的表現，一個動不動就怪罪環境的人，常常接下來都要怪罪其他人。所以，當你發現自己正想找個什麼借口時，就趕緊提醒自己，“懸崖勒馬”。將你的註意力放在如何能更好更快地打開局面上來。永遠都要保持一顆進取之心，面向未來。

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鲍伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於臺灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。