四、產業鏈的博弈（2）（圖）

    

　　隨著全球化步伐的深入，生產分工更加精細，以“豐田模式”為代表的多層次生產方式成為主流。許多擁有核心技術的制造業公司，將產品的生產分成多個層次，每個層次上都有上千家的生產企業參與。
　　為獲取高額的利潤，跨國公司在全球範圍內佈局生產，此時會把更多的發展中國家納入產業鏈體系，成為這些產業鏈加工裝配環節的操作者，這樣，越來越多的發展中國家就通過加工貿易方式參與到產業鏈中，這些國家的企業彼此之間會爭奪訂單，而控制著研發和銷售渠道的跨國公司，也會利用各種辦法，讓處於產業鏈底部的中國企業之間乃至與東南亞企業之間進行高強度PK，以達到擠壓加工裝配環節利潤的目的，於是微笑曲線弧度越來越大，“底部”越來越深，微笑曲線逐漸由平坦變得陡峭了(如圖1-2)。

　　圖1-2曲率逐漸增大的微笑曲線

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中佔據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……