五、變局下的出路（4）
盡管中國近幾年來的“走出去”步伐明顯加快，但盤點一下就會清楚，“走出去”投資並購的對象，還多是以國外的資源、能源類企業為主，而“走出去”的主體也多限於中央級國企，如中國鋁業聯合美國鋁業收購澳洲力拓，中石油收購哈薩克斯坦石油公司等，發生在制造業領域內的海外並購並沒有多少。這就表明，“走出去”作為中國當前的一個重要國策，實際上在微觀層面尚未全面推行起來，絕大多數有海外投資需求的中國企業還沒有“走出去”。
這裡面有許多方面的原因，其中一個很重要的因素，就是政府雖然制定了“走出去”戰略，也出台了一些鼓勵性的政策，但這些政策對企業的扶持力度實質上並不大，在操作層面還有許多不完備之處，與當年日韓等國家出台的扶持企業海外投資政策相比，中國目前的政策還有很大的改進空間。
隨著近期國際金融危機的發生，國內要求“出海”的企業呼聲越來越高，政府主管部門也在加緊進行相關法規的制定與完善。2009年3月16日，商務部《境外投資管理辦法》對外發佈，這一新法規向外界釋放出了一個信號，政府今後將對“走出去”的企業提供更便捷有效的支援。據商務部官員講解，《境外投資管理辦法》的宗旨就是要讓企業能夠在最短的時間、最便利的服務環境中“走出去”。與現行規定相比，新辦法下放了海外投資的核準權限、簡化了核準程序，絕大部分境外投資企業只需遞交一張申請表，即可在3個工作日內獲得 《企業境外投資證書》。而且今後商務部只保留對少數重大、敏感的境外投資的核準權限， 85%左右的境外投資核準事項將交由省級主管部門負責。
本文摘自《改變中外企業博弈的格局》
20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中佔據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……