第二章 公司的標準：拿出你的業績來（14）
公司總裁對市場部的工作給予了積極評價，他給銷售部的每個員工發了紅包，而洪斌則被總裁提升為主管銷售的常務副總裁。如今的職場中普遍存在一個問題，就是工作中的“倒置”現象。一方面，員工對自己所獲薪酬不滿，從而失去了努力工作、積極進取的動力；而另一方面，公司的利潤遲遲上不去，整體效益始終原地打轉，影響公司進一步發展，公司無法發展，也就無法給員工提供具有前瞻性的職業發展空間。
公司沒有利潤，員工又哪來期望中的薪水呢？所以，問題不在於你坐在什麼樣的位子，也不在於公司有沒有關註你，而是你有沒有業績。若沒有業績，你還能要求公司給你什麼呢？員工低薪，公司蕭條，“公司群落”最終也只能分崩瓦解。
把問題留給自己，把業績呈給老闆
不要用“這個問題還是你來解決”來掩蓋自己能力上的缺陷，問題最終能否解決是你的事情。沒等她移過神來，一個小時後，公司又交給她一項任務：把業績呈給老闆，把問題留給自己。綜合事業部經理陳琳這一週可以說異常忙碌，公司把兩個大專案交給了她，要她在月底拿出最終結果，另外，最近關於公司產品質量的投訴越來越多，公司讓她盡快開展公司公關，解決問題，消除影響。
不過，陳琳這回並沒有像公司期待的那樣，將問題一個個化解於無形，而是把自己身上的擔子卸到了別人身上。她把兩個大專案推給了與她關係最好的技術部主管，她的理由是，要集中精力處理消費者投訴的問題。事實上，她直接把這個問題推給了她的頂頭上司——公司常務副總經理。
她對此的解釋是，處理消費者投訴，不是綜合事業部能完全解決的，希望高層能親自主管和解決這個問題。由於陳琳四處推卸問題，而不是將這些本該自己處理的問題盡快解決，她個人也好，所在的部門也罷，始終沒能創造出令公司滿意的業績。在2005年7月召開的行業峰會上，一家來自福建的著名體育用品制造企業的總裁這樣說：“我要求我的員工在任何時間、任何地點接受公司任務時，都要信心十足地說‘這個就交給我吧，一點都沒問題’，而不是‘這個問題太多了，您還是找別人吧’。這樣的員工第二天就會從公司消失。作為公司老闆，要的是業績，而不是替員工解決問題。”
正如這位總裁所說，老闆要的是業績，公司員工就該以此為己任，把問題留給自己，把業績拿給老闆。這就要求員工做一個問題的終結者，這反映的不僅是員工的能力，也是對公司絕對負責的表現。
本文摘自《業績決定工資》
業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。