馬化騰：10年QQ在線人生（6）

    “寫程序”出身的馬化騰曾經形容說，自己創業至今也還是保持著“產品經理”的心態，這種更加專注於技術和細節的習慣，使得他在回顧十年的創業歷程時充滿了理性的分析，而並非感性的回憶。比如同樣是回顧融資的艱難，搜狐CEO張朝陽會談起那個冬天北京的寒冷，並認為曾經的焦慮能夠轉化為日後成功的動力，可馬化騰則會詳細分析當年的投資者盈科對騰訊的態度變化，前因後果邏輯嚴密，像是在講一道數學題。

    稍顯嚴肅的馬化騰更願意談論自己每天使用的互聯網產品：“愛給自己的產品挑錯，我一看到成品，就知道寫代碼的人有沒有偷懶。”創業十年，他似乎一直在培養對技術的新鮮感：“我感興趣的互聯網產品，騰訊都做了，哪天如果讓我遇到更新的，就想著自己的公司也趕快做一個。”現在，馬化騰每天的互聯網生活，包括看浏覽信息、搜索、購物、付款、玩遊戲全部使用自己公司的產品完成，這在某種程度上也成了他創業成就感的來源，“但即便如此，我現在最缺的也還是產品經理”。

    馬化騰承認，中國互聯網行業的創業者存在兩條成功路徑，一種是憑借商業天賦的推動，把傳統商業模式完整地移植到互聯網上，並借由後者發展出全新的經濟生態；而另一種則是由技術愛好推動，自技術靈感中找到商業靈感。他自己屬於後一條道路上的創業者，“不好說哪條路徑更容易成功，反正也只能走下去”。

    最後，馬化騰的生活態度也和他嚴謹的“產品經理”作風相得益彰，比如他不喜歡別人叫他的绰號——“小馬哥”或者是“QQ爸爸”，“叫我名字就挺好的”，馬化騰嚴肅地說。也許只有談到和太太的網上相識，聽者才能察覺到一點點的激動，雖然馬化騰也只是簡單地回答“我在QQ上跟她聊了三四個月吧”。  

    成功動機學調查表

    1 做任何事業我都不喜歡冒險。　　　　1   2   3   4   5  （4）

    2 我常思考怎樣能夠以出奇制勝的辦法戰勝競爭對手。    1   2   3   4   5   （4）

    3 不賠錢比賺錢更重要。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    4 我把大部分資金投入到高風險高回報的專案中。　　　　1   2   3   4   5   （1）

    5 我把資金分散投入到風險和回報不同的幾個專案中。    1   2   3   4   5   （5）

    6 我做出的決策經常是正確的。　　　　1   2   3   4   5   （4）

    7 我經常懷疑自己做出的決策是否正確。　　　　1   2   3   4   5   （2）

    8 一個希望成功的人敢於冒很大的風險。　　　　1   2   3   4   5  （2）

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？