鄭南雁：順勢創業者無為管理人（4）
2008年10月16日，7天連鎖酒店宣佈成功獲得國際投資機構6500萬美元的融資。在金融風暴席卷全球的背景下，鄭南雁正以他獨特的管理方式帶著年輕的“7天”迎來新的發展機遇。
“現金比母親還重要”，在風投中如今流行這樣一句話。在全球經濟大動蕩的歲月里，“現金為王，甚至比你的母親更重要！”苛刻而挑剔的風投們捂緊錢袋的時刻，英聯卻嗅到了商機，他們瞄準的是中國的連鎖酒店業。
英聯中國總經理林明安透露，決定是否要投資給“7天”的投資者會恰好是在美國大投行雷曼兄弟宣佈倒閉的第二天舉行的。“你可以想想，9月17日聽到雷曼倒閉肯定很緊張，但是董事會沒有反對的聲音。”林明安他們給出的理由很快打消了投資方的顧慮。理由有兩個：一是經濟型酒店在中國酒店的份額將會持續擴大，特別是在經濟放緩局面下，對經濟型酒店反而非常有利；二是，非常認可鄭南雁及其管理團隊。“碰到這麼好的公司特別不容易，‘7天’有非常好的團隊、非常好的成本優勢。”林明安對身旁的年輕人贊賞有加。林說這話的時候，鄭南雁一直張著嘴樂。
“事實上，我們8月份才開始接觸。”鄭南雁對這次融資成功非常得意。事實上，這桶水意義非凡。
“如果沒有這筆資金，‘7天’的腳步就可能停下來，用自有資金慢慢還一些工程款，以及把剛剛簽下來的酒店盡快投入使用。”鄭南雁坦言此前資金壓力很大。而能拿到一筆數目龐大的流動資金，對“7天”在目前市場情況下建立長遠的優勢是非常關鍵的，不管物業、建築、人才都有機會收到更長遠的收益。
據了解，“跑馬圈地”是整個經濟連鎖酒店慣用的投資手段，整個行業都在拼命搶底盤。鄭南雁表示，“7天”將會花更多時間鑒別什麼物業更合適。很快“7天”在全國有了270家左右的連鎖酒店。另外，鄭南雁透露將適當開一些加盟店。自創辦“7天”以來，鄭南雁一直堅持自有模式，現在有更多的管理精力可以開一些加盟店。
2?成功模型
砍掉顧客不在意的東西
把窗戶做小細節贏得風投認可
成本控制被外界視為鄭南雁的拿手好戲。比如“7天”通過在自己的網站上實現會員訂房；取消了酒店自助早餐，改為更加經濟的營養早餐；全國聯網管理門店，減少分店管理成本等模式，使“7天”在同類經濟型酒店中實現價格最低。
本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》
何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
但是，僅僅如此就足夠了嗎？
本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？