豐田永續成長的經營者資質：第五級領導（2）

　　將喜一郎及韋爾奇的特質放在一起，再回顧種種的領導理論時，就會註意到《基業長青》的著者詹姆斯-柯林斯在《DiamondHarvardBusiness》中所發表的《第五級領導論》。詹姆斯-柯林斯從名列美國《財富》雜志500大排行榜上的1435家公司中選出從“普通”的企業一躍變成“偉大”的企業，並15年以上持續維持良好業績的11家公司，再與曾經創造偉大的業績卻無法維持的公司作比較，借此方法尋求前者與後者間共通的變數。

　　其結果，領導者的風格可分成5個階層，同時由統計結果的因果關係上發現，若沒有最上層的“第五級領導者”，企業的變革就不可能發生。

　　而這11家公司的經營負責人是具有以下相同點的類型的人：

　　-他們都是沉默內斂，甚至看似怯懦；

　　-避免成為註目的焦點；

　　-決不愛慕虛榮，其內心對現實有著強烈的，甚至可說是清心寡欲的決心；

　　-有著謙虛的態度而又堅強的意志，內斂沉穩而又大膽英勇的雙重性格；

　　-他們對自己本身的事情並不多談；

　　-擁有上進心；

　　-擁有鋼鐵般的意志力；

　　-從自己本身以外的地方，尋找實現高業績的要因，找不到的話，就從“機遇”中尋找；

　　-冷靜的決策。

　　雖然，柯林斯在作這項分析的時候，極力避免陷入“領導者的功勞”或“領導者的責任”這樣單纯的結論，所以特別對調查團隊提出“不要重視最高領導者角色”的要求。但是，從資料所顯示的事實來看，雖然有違初衷，卻也不得不承認這樣的結果。

本文摘自《為什麼豐田能夠永續經營》

---

　　 企業的經營常被喻為冰山，浮在水面上的僅僅是企業最終制造出來的產品的“商品力”及經過世人評價的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下邊的龐大的基础架構決定的！本書就將展示豐田公司的強大的成長性基因架構！ 企業的奠基者豐田佐吉和豐田喜一郎根據實踐和心得創建了豐田的文化內核，在價值觀和哲學思想的精神體系下，形成了企業的“規範”！並奠定了經營機能系統、生產技能系統直至最?層的商品力和品牌力的組織鏈條！
　　作為企業模式中心的經營機能分析是企業內部整個組織的共同機能，包括質量、成本、技術、標準、人事、信息、事務等所有環節！如果生產系統是骨骼的話，經營機能系統就是血液！豐田永續增長的奧秘就在於這血液中的豐富的完整的營養之中！豐田的血液適合所有的企業，只要把汽車更換為自己的產品，豐田的內在經營營養就會全面提升自身企業的體魄，直至NO.1！