第5節：第一章團隊與群體的區別(3)
一個團隊有沒有戰鬥力，只能從結果來判斷。如果高效率地完成了目標，那就是有強有力的戰鬥力；如果是達到了目標，但卻沒有效率，戰鬥力就屬於一般；如果既沒效率又沒實現目標，戰鬥力就為零。
所以，團隊建立後，不一定就具備了戰鬥力。如果把團隊成員互相分散，雖然客觀上這個團隊仍然是存在的，但事實上他們已經無法發揮團隊的力量；如果這個團隊整天什麼事都不做，不去行動，同樣也不會產生戰鬥力。
經過研究，人們發現團隊要想爆發出戰鬥力，還需要一定的條件。這一條件可以用兩句話來概括：動則力強，靜則力弱；
聚則力強，分則力弱。這其實也就是團隊戰鬥力的本質。打個比方，如果把馮小剛、王朔、葛優聚集到一起，好的導演、好的編劇以及好的演員通過合作發揮各自的優勢，拍出的電影就會非常受觀衆歡迎。可如果把這三個人分開，就很難再有像原來那麼好的效果了。這就是聚則力強，分則力弱。
任何一個公司都是一個大的團隊，而公司內部的各部門就是這個大團隊的具體成員。成員之間溝通、協作良好，團隊的效率就高，具體表現出來就是公司的管理成熟、流程高效、業績優秀。反之，如果公司內部的各部門之間各自為政，互不支援，那麼這個公司雖然名義上是一個團隊，實際上卻只是一個群體，無法爆發出團隊應有的力量。
在某種程度上，企業多元化能否成功，也可以用團隊的戰鬥力理論來論證。當一家企業的多元化業務過於分散，互相之間聯繫性不強時，這家企業的戰鬥力就會慢慢被分散，直至完全喪失。而如果企業的多元化業務是圍繞著核心業務進行擴展，那麼企業的戰鬥力就會隨著業務的增多而放大。
具體分析，當企業的新業務與核心業務關聯不大時，企業內部原本合作良好的團隊成員就會被分出一部分來負責新的業務，這就削弱了團隊成員原有的合作性與互補性，大家的力量無法往一處聚集，戰鬥力自然就會大打折扣。
這種聚則力強、分則力弱的企業案例非常多。像當初的三九集團，擴張最瘋狂的時候其業務曾經涵蓋了地產、教育、文化等幾十個行業，而其核心業務卻是制藥。正是這種脫離核心業務的多元化擴張，導致了三九集團後來的經營困難，最後不得不砍掉所有與核心業務無關的業務，重新回到制藥的核心上來。
同樣栽在這上面的還有春蘭集團。春蘭曾經是中國空調業的一面旗幟。當春蘭空調銷售首次突破百萬套、迎來發展的第一個高峰時，春蘭向多元化的轉向讓其喪失了"一哥"位置，多年來徘徊在二線品牌之列，銷量、利潤、影響力大不如往年。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團伙。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團伙的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。