一、一個中國玩具廠商的無奈選擇（2）
美泰對玩具的召回，致使利達玩具廠的直接損失就達3000萬元。但這還只是一部分。國家質量監督管理總局緊接著暫停了利達公司的所有產品出口，當時公司倉庫里所積壓的產品價值數千萬元，同時大批的貨櫃也被扣押在了港口，這些損失顯然是一個地方玩具廠所無法承受的。召回事件的發生以及由此引發的一連串危機，遠遠超出張樹鴻的預計，國家有關部門對“召回”事件表現的高度關註，也令張樹鴻坐卧不寧。
9天後，人們在玩具廠房的一角，發現了懸在梁上的張樹鴻。這個在中國玩具業縱橫多年的玩具廠老闆，最終選擇以這種悲壯的方式結束了他在人生跑道上近五十年的執著奔跑。
但讓所有人都沒有想到的是，兩週後，事情又發生了戲劇性的變化：9月23日，美泰公司高層人士在與中國質監部門的會晤中表示，“召回”的玩具絕大部分都是因為美國方面的產品設計缺陷所致，與中國玩具廠無關，並由此向受到影響的中國玩具制造商道歉，但張樹鴻顯然已經無法接受這個遲來的道歉了。
2. 刀俎與魚肉
佛山利達玩具廠卷入的這場“玩具召回風波”，其實並非個案，它實際是中國玩具業，乃至中國制造業目前所面臨困境的一個集中體現。
作為世界上最大的玩具生產國，全球70%以上的玩具都是在中國境內制造的。中國的玩具企業多達2萬餘家，從業人員超過400萬。中國也是世界上最大玩具出口國，在美泰“召回”風波發生前，中國的玩具出口額達到150億美元以上，主要的出口對象是歐美市場，美國是中國最主要的出口市場，份額占中國玩具總出口量的49%。事件的主角——張樹鴻的佛山利達玩具廠所在地廣東省，又是中國最大的玩具生產基地，素有“世界玩具甲中國，中國玩具甲廣東”之稱。僅2005年，廣東省的玩具出口額就達到119億美元，占中國玩具出口總量的近80%。
本文摘自《改變中外企業博弈的格局》
20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中佔據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……