本章導讀
●走向海外的中國“遠徵隊”，其內在精神與遷徙的角馬群是一致的，只有走出去，才能不會因為把國內的水草吃光而困死家中；只有無畏徵途上的艱險，不惜犧牲個體生命去遠徵，才會把整個的中國制造業“種群”最終帶到世界產業鏈的頂峰。
●盡管“國企軍團”在海外並購中有諸多不盡如人意的地方，但它依然是“遠徵隊”中不可或缺的最重要的組成力量。在出海的大部隊中，如果把民營企業比作是一支精銳靈敏的“尖刀營”的話，那麼國有企業則扮演“主力軍”的角色，在正面主力戰場作戰中發揮作用。
●中國的民營企業幾乎是從一種荒漠化環境中成長起來的參天大樹，是一支特別能戰鬥、能夠適應各種複雜地貌、最具作戰勇氣和打硬仗精神的隊伍，是中國“遠徵隊”中不可或缺的探路者和踐行者。
“混合體制”企業在海外並購中同時積聚了民營企業與國有企業的綜合優勢：與國有企業相比，這類企業由於經過改制，具有了產權清晰、機制靈活、決策快、在國外收購的阻力小等優勢；與民營企業相比，它又同時具有與地方政府關係良好、能夠獲得金融機構支援等優勢。
本文摘自《改變中外企業博弈的格局》
20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鏈上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鏈博弈中佔據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鏈斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……