章序
大多數人對於通過畫圖來解決問題的方式感到不可思議，這是因為大多數人對自己的繪畫能力沒什麼自信。“紅筆類”和“黃色熒光筆類”的人尤其會這麼認為：既然他們不會畫圖，他們也就不能依賴視覺化思考，並把它作為應對複雜挑戰的方法。這是很不幸的，因為這讓他們中許多具有深刻洞察力的人連視覺化思考最初的一步也未邁出。
讓我們反過來想想。別去考慮我們是否具有畫畫（展示）的能力，而是去想，能夠畫得好在很大程度上是眼光敏銳的成果，而這就直接源於“看”得真切。
將視覺化思考理解為一個完整的過程，意味著起點並不是學著“畫得更好”，而是“看得更真”。這就是為什麼這個過程是有意義的：它把“看”—我們所有人天生就具備的能力—推到了我們面前。
從這個角度看，開始視覺化思考的最好方法是熟練地用我們內在的視覺系統“看”世界。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！