好極了，不過我們怎麼去找到一個創意呢？

    當我們看著某種不存在於三維空間里的東西時，會發現什麼呢？比如茶葉在中國的價格、達夫妮的行業數據或肯的基金信息。那麼坐標如何說明我們找到一個創意的基本形狀呢？

    竅門在於找一個並不依賴長度、高度或縱深的坐標系。還有，你知道嗎？我們已經有了一個，確切地說是6個。

    在本書中我們已經好幾次遇到這個新的坐標系了：“六要素”。也許我們從未想到過以“誰/什麼”、“多少”、“在什麼時候”、“在哪里”、“怎麼辦”以及“為什麼”為坐標系，但我們接下來的內容恰恰就要用到它們。

    現在我們介紹它的原理：回想一下我們為達夫妮畫的圖，圖中對照的是“誰”、“多少”、“哪里”。再回想一下肯的圖，圖中對照的是“什麼”、“多少”，然後是“誰”。

    股票價格走勢圖對照的是“有多少”和“在什麼時候”。田徑比賽的獲勝時間表對照的是“誰”和“在什麼時候”。甚至一張世界地圖也是“在哪里”（N-S）疊加“在哪里”（W-E），再在上面標註“什麼”（各大洲）。

    想想你看過的有急診室作為場景的電影或電視劇：《風流醫生俏護士》、《急診室的故事》、《珍珠港》和《兄弟連》。現在想想那些剛發生了嚴重沖撞、事故或者戰爭的地方，增加的傷員讓醫生都應付不過來了。每次都會發生什麼？一位資深護士沖進混亂中，開始做出及時的、基於直覺與經驗的決定來判斷誰更有可能存活下來，誰只好被留在冷風中。這就叫做“分類”，我們的眼睛總是在進行這樣的活動。

    原因在於：總是有太多視覺信息我們處理不過來，所以需要我們的視覺系統對那些信息進行篩選。盡管這個過程的大部分還是個謎，但我們大腦的高級處理中心因為這個過程受益良多。似乎我們的眼睛有某種經驗性的直覺—就像護士一樣，雖然滿眼都是傷員，依然能立刻做出初步判斷—它們說明大腦迅速做出決策，判斷哪些信息是重要的並需要我們留意的，哪些則不需要。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、內部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“內心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！