第47節：贏在執行(47)

　　廠長說：“這樣插來插去，亂七八糟的，這個工廠還能幹什麼？”

　　業務經理說：“廠長你不想插，我也無所謂，公司都不在乎，我也不在乎，反正你看著辦。”說罷，就走了。

　　廠長心想跟我來這套，我就不插!

　　這時，另一個業務經理也要插單，他去找廠長時完全不是剛才那位經理的態度。他說：“廠長，我剛剛坐上這個職位，好不容易搶了一個訂單，看起來是個小訂單，但對我來講是拼了半條老命才拿到的。廠長，我知道您的工作很滿，但是我已經查了一下，下個星期二、星期三、星期四，您分別各有兩個小時的空當，我這張小單四個鐘頭就可以做完了。您看，下個星期二到星期四，我能不能用你其中四個鐘頭，比如說星期二兩個鐘頭，星期三兩個鐘頭？”

　　廠長還在猶豫。業務經理又說道：“廠長，我的兄弟會過來幫忙，你看是搬材料還是搬機器？還有，廠長，我手上有一點點預算，兩萬塊錢，我打算拨個五千塊給你的兄弟們，加加菜，喝喝汽水，你看怎麼樣？”

　　廠長一聽，笑了笑說：“好吧，你的兄弟不用過來。”

　　為什麼前一個業務經理插單不成，後一個業務經理就成功了呢？一個人與別的部門溝通的時候，不但要主動地幫別人把事情分析好，還要想方法讓別人只說“是”、“可以”，這叫做體諒。一個人要多體諒別人，從別人的角度去替別人著想、替別人排時間、替別人去找預算，這才叫做真正解決問題。

　　時 時 謙 讓

　　在企業里，凡是比你先進入企業的人都是你的前輩。日本人遇到這種情況，他們有一個詞叫“先進”。無論誰進入企業工作，面對其他部門的同事要謙虛，多稱他們為“先進”和前輩，這對後來者沒有任何壞處。一個人只有學會了謙虛，在需要說明的時候才會比較容易得到別人對你的支援。

　　在單位，王經理與同級領導的關係非常緊張，他為此感到很苦惱。這一天，他向朋友訴說心中的苦悶，朋友給他講了一個“讓地三尺”的故事。

　　古時候，一個丞相的管家準備修一座後花園，希望花園外留一條三尺之巷，可鄰居是一名員外，他說那是他的地盤，堅決反對。管家立即修書京城，看到丞相回信後的管家放棄了原計劃，員外頗感意外，執意要看丞相的回信。原來丞相寫的是一首詩：

　　千里家書只為牆，

　　讓他三尺又何妨。

　　萬里長城今猶在，

　　不見當年秦始皇。

　　員外深受感動，主動讓地三尺，最後三尺之巷變成了六尺之巷。

　　王經理聽了這個故事很受啟發，後來他和同級的同事相處得非常融洽，且配合默契，工作效率也大大提高了。

本文摘自《如何有效提升執行力》

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　　 無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。