第6節：1978：曙光乍現(1)

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　　1978：曙光乍現

　　就在這塊土地上，人們開始應用當時尚不知道或認為行不通的實踐去使他們的生活呈現出過去的歷史沒有出現過的壯觀。

　　--託克維爾《論美國的民主》

　　歷史總是在欲揚先抑中前行，尤其是新事物以試探的姿態擠進舊傳統的生存空間中時，總要有陣痛，甚至中途擱淺。這是時代進步不得不付出的代價。在20世紀70年代末到80年代初，溫州就被一種神經質的質疑與爭論壓抑著。整個經濟局勢在爭議中於積極和消極中飄搖不定。局勢不明朗，各方都在沉默中博弈、抗衡。幾乎每個私營經營者都小心翼翼，謹慎地防止自己財富外露，成為衆矢之的。

　　寧靜只是短暫的，該來的終究還是要來。那是1982年一個焦躁難安的夏天，緊張的氛圍籠罩著整個溫州，所有先知先覺的人不約而同地嗅到了空氣中的變化，只是沒有人料到變化來得那麼突然和迅猛。尤其是個體私營者，站在經濟改革最前沿，往往具備更敏感的觸覺，能感知局勢冷暖。從年初開始，溫州柳市的"八大王"們就隐隐約約預感到將要大禍臨頭。

　　沒有一項偉大的社會試驗可以在暮氣沉沉中完成，更沒有一項改革能夠在四平八穩中成功。溫州民營經濟波瀾壯闊的進程史上，溫州人以年輕而不無魯莽、激越而不無尖銳、感性卻不乏理智的創業基因，充當著開拓者的角色。"八大王"即是其中的典型。"文革"期間，溫州"頂風作案"，柳市負責人石錦寬為解決支邊青年就業，以居委會名義成立了一家街道企業--柳市通用電器廠。32個獨立經營的門市部組成電器廠，經營各種業務，門市部每月只需向廠里繳納30元管理費。

　　電器廠成立後，一批除了勇氣別無所有的農民，開始滲透進商貿領域，做起五金配件、原材料、機電、貿易合同、目錄等生意。

　　"八大王"們在起步時，因為無意間抓住了中國計劃經濟的軟肋--供求渠道不畅通，隨後快馬揚鞭，一路奔跑。到1978年，通用電器廠產值已經達到一個億。事實上，"大王"們的"出格"只是被诠釋為生存使然，在他們創業之初註定不顯山不露水，少為人知。同年，日後蘇南模式的代表江陰華西村，在吳仁寶的帶領下，總計實現產值296?35萬元，創造利稅135?03萬元，理直氣壯地登上《人民日報》頭版頭條，成為改革宣傳的範本，風光無出其右。

　　"八大王"其實有10人。電器廠每年都會表彰營業額最好的10個門市部，其10位負責人則按從事的行當冠以"大王"稱號："五金大王"胡金林、"礦燈大王"程步青、"螺絲大王"劉大源、"合同大王"李方平、"舊貨大王"王邁仟、"目錄大王"葉建華、"翻砂大王"吳師濂、"線圈大王"鄭祥青、"膠木大王"陳銀鬆和"電器大王"鄭元忠。

本文摘自《溫州民營經濟草根創業史》

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　　 溫州是全國經濟熱點地區之一，其民營企業特色鮮明，備受關註。本書以編年史的形式，全景記錄了溫州民營企業1978——1990年的發展之路，既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴，又有對企業個例成長和企業家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業和企業家的案例，生動詳實，豐富多彩，對管理前沿的企業家、管理者和創業者，具有多面的啟發價值和切實的借鑒意義；對相關領域的研究者，則是不可多得的珍貴資料；即便是對一般讀者而言，也是極富啟迪意義的精彩故事。