第56節：1982：冰火兩重天(9)

　　袁芳烈是帶著在省委立下的"軍令狀"--一年內，解決溫州所有制問題，和對個體經濟的偏見--履任溫州市委書記的。到溫州後，他自我感覺像進入了一個不是由社會主義共產黨領導的區域：沒有熟悉的國有企業和人民公社，沒有高度政治覺悟的人民群衆，一切烏七八糟。官員們冷冷觀望。看得出他們並不歡迎袁芳烈的到來，有的制造輿論，放言"袁芳烈三個月就會卷鋪蓋走人"。

　　最初幾個月，袁芳烈著力扶持國有經濟。盡管已經有三分之一的國營廠彻底破產，剩餘的也僅僅只是苟延殘喘，但他還是不遺餘力地幫這些國營工廠跑貸款。袁芳烈努力的實際作用至為微薄，乃至最終無濟於事。因為，他未能發現在新的改革時期，溫州對從政官員的要求及評價標準已發生了颠覆性的變化。

　　與此同時，幾十萬溫州人在國營企業體制之外，輾轉於全國，彈棉花、補鞋、在上海車站碼頭幫人站隊、倒賣車船票和推銷家庭作坊生產的小商品。他們背負流言與指責，遭受冷眼和唾棄，仍然激情四溢，仿佛時刻都充滿著對未來的期望。

　　正是這些"黑工廠"、家庭工業和"不務正業"的人支撐著溫州經濟的大半個"江山"，並積聚成為一股無法抗拒且正在蓬勃向上的自發生命力。不過，當時袁芳烈的工作重心是割掉私有化的毒瘤，將這些"大逆不道"的人圈回溫州。他雷厲風行開展的一系列打擊私營經濟的組合拳，讓其發展勢頭偃旗息鼓的同時，整個溫州經濟形勢也黯淡下來。

　　將民間經濟與中央宏觀政策嫁接起來的橋梁，就是地方官員。他們不但上傳下達，更明白融會貫通、活學活用。如果他們具備足夠的魄力與智慧，經濟史勢必會被改寫，當然可能並不都是一帆風順。

　　局勢不容樂觀，可也不是那麼悲觀。即使政府習慣於以行政手段和思路粗暴地解決經濟問題，改革仍舊是整個國家的主流。民間的經濟洪流滾滾，政策、行政的大坝可以抵擋到幾時？到底是疏還是堵，這的確是個問題。1982年下半年兩次調研後，袁芳烈的心態就在不動聲色間發生了微妙的變化。

　　瑞安調研路途中，袁芳烈驚訝地見到上百頭牛，個個膘肥體壯。常年在基層工作，袁芳烈見過的牛，大多缺乏照料，瘦的瘦，死的死。於是，他向牛倌請教。牛倌告訴他：牛是一家一戶養的，所有權歸集體，收益歸個人。瑞安人把水牛叫"三五牌幹部"，一頭水牛畜力年值500元，奶水由煉乳廠收購值500元，每年產犢一只500元，1500元正好相當於一個三十年工齡幹部的年收入。

　　在瑞安塘下鎮，袁芳烈鑽進燈光昏暗的地下工場。半間房子，五台簡單機器，主人兼工人是帶著孫子的一位老太太。她早晨領料，晚上將成品鬆緊帶交給小販。5台機器投入500元，年淨收入6000元。老太太的收入讓副省級的袁芳烈自歎弗如。他算了一筆賬：100個這樣的老太太，年利潤60萬；1000個，600萬。在當時的溫州，袁芳烈竭力說明而纯利超過60萬的國營企業不過三家。

本文摘自《溫州民營經濟草根創業史》

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　　 溫州是全國經濟熱點地區之一，其民營企業特色鮮明，備受關註。本書以編年史的形式，全景記錄了溫州民營企業1978——1990年的發展之路，既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴，又有對企業個例成長和企業家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業和企業家的案例，生動詳實，豐富多彩，對管理前沿的企業家、管理者和創業者，具有多面的啟發價值和切實的借鑒意義；對相關領域的研究者，則是不可多得的珍貴資料；即便是對一般讀者而言，也是極富啟迪意義的精彩故事。